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2015年5月份人力资源管理师二级课后习题

第五章 薪酬管理

一、简述薪酬的基本概念和功能，以及薪酬管理的概念和内容： 【薪酬的概念】

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括 工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。薪酬 有不同的表现形式，如精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非 货币的；内在的与外在的等等。

薪酬支付、薪酬调整组成的循环。

（1）工资总额管理：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制

（2）员工薪酬水平的控制 （3）企业薪酬制度设计与完善 （4）日常薪酬管理工作

二、简述市场薪酬调查的概念和重要性，薪酬市场调查的基本程序、主要方法和薪酬调查报告的基本内容 【市场薪酬调查的概念】

薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程

【薪酬的功能】

薪酬对企业的功能 对企业或雇主而言，薪酬具有以下七种功能：

（1）增值功能。 （2）控制企业成本。 （3）改善经营绩效。 （4）塑造企业文化。 （5）支持企业变革。 （6）配置功能。 （7）导向功能

【市场薪酬调查的重要性】

1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据

2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 【薪酬市场调查的基本程序和主要方法】

1．确定调查目的：整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整 2．确定调查范围

（1）确定调查的企业，包括： 同行业中同类型的其他企业，其他行业有相似相近工作岗位的企业，与本企业企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业，在经营、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业

【薪酬管理的概念】

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

【薪酬管理的内容】

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；

薪酬日常管理（或被称为薪酬成本管理循环）是由薪酬预算、

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（2） 确定调查的岗位

（3）确定需要调查的薪酬信息，包括：与员工基本工资相关的信息，与支付年度和其他奖金相关的信息，股票期权或影子股票计划等长期激励计划，与企业各种福利计划相关的信息，与薪酬政策诸方面有关的信息 （4） 确定调查的时间段 3． 选择调查的方式 （1） 企业之间相互调查 （2） 委托中介机构调查 （3） 采集媒体公开信息 （4） 问卷调查通信调查 4．统计分析调查数据 （1）数据排列 （2）频率分析 （3）趋中趋势分析 （4）离散分析

4. 员工对薪酬决定因素的满意度； 5. 员工对薪酬调整的满意度； 6. 员工对薪酬发放方式的满意度；

7. 员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度；

8. 员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。

【薪酬满意度调查的基本程序】

1.确定调查对象：企业内全体员工

2.确定调查方式：常用的方式是发放调查表

3.确定调查内容：包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比

例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。

四、简述岗位分类与分级的概念，以及岗位分类与分级的基本步骤和方法： 【岗位分类与分级的概念】

岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学 的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中

（5）回归分析法 （6）图表分析法

5．提交薪酬调查分析报告

【薪酬调查报告的基本内容】

1、薪酬调查概述 2、薪酬数据统计资料。

三、简述薪酬满意度的主要内容，薪酬满意度调查的基本程序

【薪酬满意度的主要内容】

薪酬满意度所包含的内容： 1、员工对薪酬水平的满意度； 2、员工对薪酬结构、比例的满意度； 3. 员工对薪酬差距的满意度；

【岗位分类与分级的基本步骤】

1. 岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。

2. 岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重 以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次 级别。

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3. 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书， 并以此作为各项人力资源管理工作的依据。

4. 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配臵状 况，为企业员工的分类管理提供依据。

用点数和点值来确定员工薪酬的薪酬 制度。 2、技能薪酬制，分技能薪酬制和能力薪酬制

（1）技术薪酬是以应用知识为基础的薪酬，主要应用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其薪酬，而不管这种技术是否在实际工作中被应用。

（2）与技术薪酬相对应，能力薪酬主要适用于企业的专业人员和主管人员，属 于“白领”薪酬。这种薪酬给予的标准比较抽象，而且与具体的岗位联系不大。 3、绩效薪酬制，特点如下： （1）注重个人绩效差异的评定。

（2）关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的 （3）在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，且反馈方向大部分是单向的：从管理人员向下属员工反馈。

五、简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序： 【薪酬制度的概念】

薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。 薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满 意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、 支付方法等内容的规定性说明。

其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构， 还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。 薪酬制度涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬 水平及薪酬管理等方面的内容。

【各种类型的内容和特点】

1、岗位薪酬制，特点如下：

岗位薪酬制的最大特点就是薪酬的给予“对岗不对人”。具体有以下内容：

（1）根据岗位支付薪酬； （2）以岗位分析为基础； （3）客观性较强。 主要类型：

（1）岗位等级薪酬制： 岗位等级薪酬制是指将岗位按照重要程序进行排序，然后确定薪酬等级的薪酬制度。其两种主要形式： ①一岗一薪制 ②一岗多薪制

（2）岗位薪点薪酬制： 薪点薪酬制是在岗位评价的基础上，

【管理人员薪酬】

管理人员的薪酬制度 管理人员薪酬的构成： （1）基本工资。 （2）奖金和红利。 （3）福利与津贴。

【团队薪酬】

（1）团队的定义 团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共 同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。

管理界大都将团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。 （2）团队薪酬的主要组成要素 ①基本薪酬 ②激励性薪酬 ③绩效认可奖励

（3）团队薪酬的设计应该注意的问题 ①平行团队薪酬制度的设计。 ②流程团队的薪酬制度设计。 ③项目团队薪酬制度的设计。

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