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**建设有限公司

**建设有限公司 业绩奖金分配办法

（试行版）

2019年3月

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**建设有限公司

业绩奖金分配办法

第一条 实施目的

为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分配，制定本办法。 第二条 年度业绩奖金分配方式

本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。 一、业绩奖金分配计算公式

年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例（年度）×岗位分配比例×年度考核系数 二、年度业绩奖金设置（5级）

1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 × 对应计提比例 2、年度业绩奖金总额预估：

年度业绩奖金总额预估表（表18-1）

级别 1 2 3 4 5 年度业绩总额（万元） 奖金计提比例 年度业绩奖金总额预估（万元） 备 注 % % % % % 三、年度业绩奖金部门分配比例

1、计算公式：部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 × 部门奖金计提比例 公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。

各部门年度业绩奖金比例表（表18-2）

序号 1 2 3 4 部门名称 工程部门 市场部门 综合部门 财务部门 奖金计提比例 % % % % 备 注 含各项目部、资料部、质安技术、 含预结算部、综合请款部 含招投标部、业务部 含人事行政、采购、客服、物业 四、各部门岗位年度奖金分配比例（单个项目分配按此比例实施）

1、计算公式：各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额 × 部门奖金分配比例 2、部门奖金分配比例表

工程部部门奖金分配比例表（表18-3）

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**建设有限公司 岗位职级 副总级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 奖金分配比例 % % % % 备 注 分管副总 部门级经理职务 项目经理、资料、质安主管 主管级以下职级 市场部部门奖金分配比例表（表18-4）

岗位职级 副总级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 奖金分配比例 % % % % 备 注 分管副总 部门级经理职务 招投标、业务主管 主管级以下职级 综合部部门奖金分配比例表（表18-5）

岗位职级 副总级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 奖金分配比例 % % % % 备 注 分管副总 部门级经理职务 人事行政、采购、客服、物业主管 主管级以下职级 财务部部门奖金分配比例表（表18-6）

岗位职级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 五、岗位考核对应系数

岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成绩所对应的系数。

岗位奖金对应系数表（表18-7）

考核等级 AAA AA A B

奖金分配比例 % % % 备 注 部门级经理职务 财务主管 主管级以下职级（会计/出纳） 考核评定 卓越 优秀 良好 一般 年度绩效考核分 95分及以上 90-94 80-90 70-79 第 3 页 共 6 页

对应系数 1.2 1.0 0.8 0.5 备 注