内容发布更新时间 : 2024/5/3 2:19:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1、 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。组织资源和组织活动 2、 “凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。计划 3、 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。管理的实践性

4、 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。精神领

袖

5、 对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。概念技能 6、 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。提高劳动生产率

7、 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别

就是，正式组织是以（ ）为重要标准。效率的逻辑

8、 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。形

成了自己独特的企业文化 9、 计划工作的前提是（ ）。预测 10、 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。普遍性 11、 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）

更短 12、 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。最满意 13、 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。定量预测 14、 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地

实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。权变性 15、 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。

5个 16、 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。生产力, 社会化大生产 17、 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。

人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色 18、 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。

技术技能, 人际技能, 概念技能 19、 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。宏观环境,

产业环境 20、 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。人是“社会人”而不是“经济人”, 企业中

存在着非正式组织, 生产效率主要取决于工人的士气 21、 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。

这些权力包括：（ ）。传统的权力, 理性----合法的权力, 超凡的权力 22、 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之

作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景 23、 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。产品设计, 产品质量, 厂

容厂貌, 员工服饰 24、 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。制定计划, 执行计划, 检

查计划执行情况 25、 根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。战略计划, 作业计划 26、 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。高利润, 提高市场占有率, 提高

员工福利待遇 27、 以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。收益, 成本, 期限, 风险 28、 按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）定性预测, 定量预测

29、 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。多重性, 层次性, 变

动性 30、 目标建立过程中应该（ ）。尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限

适中 31、 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）“对” 32、 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）“错” 33、 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。

（ ）“对” 34、 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ）“错” 35、 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不

同。（ ）“错” 36、 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）“对” 37、 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）“错” 38、 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效

的标准。（ ）“对” 39、 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ）“错” 40、 目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ）“对” 41、

文化到位找到新感觉

四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？

答：随着经济体制改革的深入，银华公司的管理和发展出现了困难，通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。 2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？

答：（1）从机制方面，银行公司建立和完善了考核机制、监督机分配机制、人才选拔机制等。（2）从教育方面，银行公司注重引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习等等。（3）加强投入，包括人财物的投入。 3.怎样认识企业文化的本质和作用？

答：企业文化是指一定历史条件下，企业在生产和管理的管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。 优秀的企业文化可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，括展市场和增加产品附加值；对内侧形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。