内容发布更新时间 : 2024/5/19 23:27:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

安全办公会议制度

认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实加强安全生产管理，及时解决安全生产中出现的各种问题，确保我矿安全生产工作正常，制定本制度。

一、矿长或矿长授权的副矿长每周一召集，主持一次安全办公会议，矿领导和科室负责人以及根据会议需要通知参加的人员应参加会议。

二、安全办公会议议程和内容

1、听取上周各部门的安全生产情况和周一的安全检查汇报。 2、安排布置本周安全生产各项工作，协调解决各部门提出的各类安全生产问题，落实重大隐患整改方案。

3、研究安全技术改造方案，采掘接替和其他需要安全办公会议解决的问题，报业主审批。

4、审查安全技改资金使用和工程进度情况。

5、研究安全事故和重大违章违纪责任人的处理决定。 6、对安全办公会议布置的工作进行考核。

三、未经同意不参加安全办公会议的考核50元/次，无故迟到的考核20元/次。

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安全生产目标管理制度

一、为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，严格落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展，促进安全目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度。

二、安全中长期规划。由安全科牵头，相关领导及科室配合，按照公司要求制定矿井安全中长期规划。

三、 年度安全管理目标。为实现安全中长期规划，围绕上级管理部门下达的安全目标，由安全科牵头，分管领导、各科室配合，制定矿井年度安全管理目标。

四、 阶段性安全目标。为确保年度安全管理目标的实现，根据不同阶段安全工作的特点和具体情况，由安全科牵头、有关分管领导、业务科室科长配合，制定季度或半年度的阶段性安全目标。

五、 安全管理目标的内容

㈠ 安全管理总体目标：建设安全高效、标准化、安全型矿井。 ㈡安全管理现阶段工作目标，要结合本公司和矿井实际情况制定，内容要包括：

1、矿井实现正规生产布局，实现采掘合理布置，“三量”平衡；

2、矿井瓦斯综合治理、重大灾害防治措施落实到位； 3、矿井采掘作业达到安全高效矿井建设验收标准； 4、严格控制入井人数，加强人员安全培训，提高入井人员素

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质；

5、组织正规循环作业，杜绝超能力组织生产；

6、开展质量达标建设，安全质量标准化实现动态达标； 7、严格安全管理，确保安全目标实现

六、 安全中长期规划管理。安全中长期规划一经制定，即成为矿安全工作的总目标，必须加强管理，努力实现，不得随意降低标准。

七、 建立安全指标考核体系，确定本公司安全生产目标为：

1、杜绝一次1人及以上人员死亡事故； 2、杜绝瓦斯事故；

3、减少一般轻伤、重伤事故，二级以上重伤不得超过1人，一般重伤不得超过3人；轻伤不得超过10人；减少非伤亡事故的发生，因事故造成的停产时间控制在100小时以内（均为年度考核指标）。

八、 落实安全目标责任，层层分解指标。公司每年度在年初以文件对矿井年度安全目标进行明确，并下发各单位。逐级签订年度安全目标责任书，矿级领导与公司董事会签订，各职能部门负责人与矿分管领导签订，区队长与职能部门负责人签订，班组长与区队长签订，班组职工与班组长签订。

九、 安全目标的检查。年度安全目标明确后，矿要组织专项检查，检查各单位对安全目标的贯彻落实情况，以及目标的执行和完成情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题

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