内容发布更新时间 : 2024/6/16 16:05:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

6、项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）B．最迟完工 7、活动项目工期估算首先考虑的是：（） A．项目资源的数量和质量要求 8、时间管理最臭的是：（） A．秦始皇 9、项目成本管理的内容不包括：（） C、成本确定 1、关于质量的定义说法不正确的是：（） D．狭义的质量概念就是价值 2、项目资源计划编制不包括：（） C．项目资源投入的力度 3、我国计划经济时实行的是：（） B．统一定额法 4、项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）C．标准定额法 5、项目成本控制不包括：（） A、 确定性成本 6、标准定额法不包括：（ ）D．逐步估算 7、我国的（）质量特性是第一： C、 经济 8、（）确定了产出物的范围： B．项目目标 1、质量保证体系中不包括：（） D．质量循环

2、项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的B．项目质量管理计划 3、项目质量管理最关注的是（）的质量： D．产出物 4、在项目质量管理中没有：（） C．事后质量管理

5、评三好学生是（）质量计划编制方法： B．质量标杆法

6、质量核检方法属于项目质量保障的方法中的()A．结构化项目质量核查方法 7、关于项目四要素说法不正确的是：（） A．项目起点 8、项目质量控制的结果第一是：（） D．项目质量的改进 1、不属于一般方式中包含的三种变量的是：（） D．随机变量 2、项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）A．P（确定性） 3、项目三要素管理不包括：（）D．范围

4、不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：（） C．功能绩效指数 5、项目集成计划的作用，不包括：（）C．评价项目的优劣 6、“人”的四要素集成管理模型不包括：（） B．项目投资资源管理 7、下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（）C．穷家富路 8、（）管理方式假设每个要素都是在变化的： D、项目六要素集成管理 9、美方军方采购物资都是采取：（）A．追加军费 1、项目风险产生的原因，不包括：（） D．风险监控的不稳定 2、项目风险管理计划编制一般都是采用：（）B．项目风险管理计划会议 3、项目风险度量的常用方法不包括：（）D．系统分解法 4、不属于沟通的特点的是：（） C．一种无意识的行为 5、在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理： A．《道德经》 1、影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（）D．企业内外环境因素 2、“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）A．沟通时机选择不当 3、项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（） B．信息 4、项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：（） A．项目利益的最大化 5、项目组织管理的四个层次，不包括：（）D．项目的理论 6、标明“在1—2天内，有效”的信息，说明了沟通要遵守：（） C．及时性原则 7、属于项目的其他相关利益主体的是：（） C．贷款银行 1、不属于项目团队的特性的是：（） D．接受单个领导 2、项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（） D．项目组建 3、项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（） A．直线职能型 4、项目组织中的所有角色中的核心是：（）D．项目经理 5、人力资源智能性的存在方式不包括：（）D．流动的 6、（）特性最体现人才的价值： D、 社会性

7、人力资源最重要的第一特点是：（） A．能动性 1、项目组织规划的方法说法不包括：（） A、 项目范围确定法 2、项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（）D、 合同完结 3、人力资源内部获得的办法是：（） A．谈判的方法 4、关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（）C．连续 5、（）是激励最有效的： C．投其所好 6、项目采购合同不包括：（） D．数量定额合同 7、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（） D．人力资源市场规则 8、项目采购管理最重要的是：（） C．价格机制 9、下列哪个属于原始创新? C.改革开放 10、（）是激励最有效的： C.投其所好

11、对于原始创新，需要更（）的阶段。 B.多 1、第三方物流最好的一面是：（） B．集成 2、项目资源寻求的方法不包括：（）C．内部制作

3、开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：A．三 4、美国国防部招标用的是：（） A．邀请招标 5、不属于采购合同管理的内容的是：（） D．禁止变更项目 1、第三方物流最好的一面是：（） B．集成 2、项目资源寻求的方法不包括：（） C．内部制作

3、开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标： A．三 4、美国国防部招标用的是：（） A．邀请招标 5、不属于采购合同管理的内容的是：（）D．禁止变更项目 1、传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。 是

2、项目管理中的集成要求任何一个要素以科学的关系形成集合的整体。 是 3、项目成为创造财富的最佳手段。 是 4、本课要求学而时习之。 是 5、先有运营，后有项目。 否

6、哈佛的管理教育思想是要把知识变成技能，接着用技能转变观念。是 7、管理的“理”是按照客观规律管人管事。否 8、项目管理中的“范围管理” 并不重要。否 9 不同的语言传达不同的观念 是 1、介绍项目，应该先细致后粗略。否

2、项目管理中的完工与交付，我国做的最差。是

3、项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。是 4、项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。是 5、项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。 否

6、关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。否

1、看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。是 2、做项目时应抓住机遇。 是

3、硬封面书不可以延长循环书的使用周期。 否 4、广告是宣传节目，都能登。 否

5、项目产出物分析法又叫可行性分析方法。 否

6、项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围” 。 否 7、风险分析简单分类是阶段分析法。 是

8、把一个好的想法变成现实就是一个项目。 是

1、浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影

响。 是

2、项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。 是 3、项目排序只有时点。 否

4、项目进度控制最重要的就是按时完成。 是 5、存量指标其实就是时期管理。否

6、项目成本管理又叫项目价值管理。 否 1、项目成本管理应该按照职能管理。 否 2、内在质量特性是法律强制要求的。 否

3、项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。 是 4、管理者都是为了实现资源最佳配置。 是

5、项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。是 6、质量具有主观意思。 是

7、项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。否 8、我国往往在项目实施成本上省钱。 否

1、项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。 是 2、项目质量管理中，不需要过度质量。 是

3、项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。 否 4、对开放性项目要通过实验保项目质量。 是

5、项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。 否 1、“人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。 是 2、不是所有计划都在假设前提下做的。否 3、我国军费2009年居于世界第二位。 是 4、项目风险来自于信息不对称。 是

5、风险只会带来损失，所以要小心防范。 否

1、中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理学中，是一种理想状态，并不常存在。 是 2、管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。是

3、中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。 是

4、项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业 否

1、每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。 是 2、“将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。 否 3、项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。 是 4、手语属于沟通方法的口头沟通方法。 否 1、人力资源与物理资源一样会有损坏。 否 2、项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。 否

3、农业社会最重要的资源是劳力。 否

4、对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。 是 5、项目经理不可有过多的权力。 是

1、分工过度细化更容易专心完成工作。 否

2、项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。 是 3、项目团队组织开发是为了绩效上升。 是

4、弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。 否

5、人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和知识社会。 是 1、“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。 否 2、项目结尾一定要办理项目总结。 是 3、招标人只能是投资商。 否