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公司6s管理晋级银牌实施方案

篇一：6s管理 一、填空题

1、中航工业集团的全称是中国航空工业集团公司，中文简称中航工业，英文简称AVIc。

2、中航工业集团司歌为《告诉世界告诉未来》。 3、中航工业文化要素“六统一”指的是：统一的中航工业战略；统一的中航工业宗旨、理念；统一的中航工业名称、司徽；统一的中航工业司旗；统一的中航工业司歌；统一的中航工业标准字体、标准色。

4、中航工业集团战略为“两融、三新、五化、万亿”，其中，

“两融”指的是融入世界航空产业链，融入区域经济发展圈；

“三新”指的是实现集团核心竞争力从资本、技术、管理的老“三位一体”，向品牌价值塑造、商业模式创新、集成网络构建的新“三位一体”转型升级。

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“五化”指的是市场化改革，专业化整合，资本化运作，国际化开拓，产业化发展。

“万亿”指的是2020年挑战收入万亿的奋斗目标。 5、中航工业集团宗旨：航空报国强军富民； 中航工业集团理念：敬业诚信创新超越。

6、中航工业集团质量方针是：价值，组织，素质，机制。

7、中航工业集团安全方针是：安全第一，预防为主，综合治理，严守秘密。

8、中航工业集团文化的支撑理念是： 型号攻坚——铸国防利剑，扬中华国威； 质量文化——质量是航空人的生命； 一流环境——人改造环境，环境塑造人； 品牌文化——品牌即价值。

9、中航工业6s管理从文化氛围和素养、作业现场和库房、文化氛围和素养、安全生产及其他等四个方面推进。 10、中航工业6s分为达标、铜牌、银牌、金牌等四个等级。

11、新航集团的中文简称为中航工业新航。

12、新航的愿景是：建设世界一流的航空机载设备研发生产基地，成为国际知名的汽车零部件供应商。

13、新航集团6s管理70分自测评流程包括验收申请、

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审核准备、现场审核、审核报告、审核结论。

14、6s管理是一项源于日本的管理思想，它包含了六个方面的内容，即：整理，整顿，清洁，规范，素养，安全。 15、整理是指将工作场所中的物品分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。它的目的是腾出空间，防

止误用、误送塑造清爽的工作场所。

16、整顿是指将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。它的目的是不浪费时间找物品，工作场所物品

放置清楚明了，整整齐齐的工作环境。

17、清洁是指清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。它的目的是保持令人心情愉快、干净明亮的环境，减少“脏

污”对品质的影响，消除或减少有毒有害物质对作业人员健康危害。

18、规范是指将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。它的目的是通过制度化维持成果，

整理、整顿、清洁是动作，规范是结果。

19、素养是指养成良好的习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。它的目的是培养具有良好习惯、遵

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