内容发布更新时间 : 2024/11/9 1:45:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

设计经理岗位说明书

职位名称 基 本 情 况 所属部门 直接上级 轮换职位 设置目标 设计经理 研发设计部 研发设计部总监 市场拓展经理 职位编号 薪金级别 晋升职位 直接下属 研发设计部总监 设计主管 为了支撑公司产品研发战略的实施，在研发设计总监的领导下，做好技术更新、新产品研发、工艺改进等各项工作跟进及人员管理工作。 职责一：研发规划与研发计划 1、协助研发中心主任制定研发战略规划 2、根据研发战略规划，拟定产品研发计划，经批准后负责实施 职责二：产品研发管理 1、对公司上级部门审核同意研发项目及时安排相关技术人员完成，并向研发中心主任汇报研发进度 2、汇总整理技术员申报的研发项目预案，报研发技术总监审核，批准研发后下发相关责任人 3、对重点、难点研发项目，组织部门内人员讨论，提出解决方案报研发设计总监审核 职责三：沟通管理 1、做好与部门内员工定期沟通工作 职 责 2、做好与研发设计总监沟通工作，及时汇报各项工作进度 3、做好与相关部门沟通工作，完善研发设计部工作环境 职责四：保密管理 1、对部门内部人员做好资料、信息保密管理工作 2、做好部门内保密资料收集、整理工作 职责五：制度建设和部门建设 1、制定部门制度和流程，并组织实施 2、协助上级组建研发团队，提升研发团队素质 3、负责部门内部员工目标管理、绩效考核和在职辅导等内部管理工作 职责六：其他工作 1、领导交办的其他任务 2、公司内外部门要求协助的工作 权限1： 新产品开发的建议权 职 权 权限2： 部门工作流程合理化建议权 权限3： 权限范围内的本部门工作审核权 权限4： 对本部门员工技术层面的面试录用、培训、考核、奖惩权； 权限5： 有协助研发设计部总监完成工作的权利 权限6： 有安排助理并协助其工作的权利 工作 环境 室内为主，工作舒适，无职业病危害 考核项目 关键 业绩 指标 项目完成及时率 研发阶段成果达成率 项目评审完成率 技术评审合格率 目的及计算公式 指标权重 考评人 直属上级 直属上级 直属上级 直属上级 研发项目费用控制 核心员工 流失率 培训计划完成率 工 作 关 系 内部关系 汇报 督导 协调 研发设计部总监 直接下属 直属上级 直属上级 直属上级 公司其他部门及员工 客户、合作商等 大学本科 专业 性别 工程管理、机电等相关专业 外部关系 最低学历 年龄 性格 工作经验 所需知识 开拓进取、敬业、思维敏捷、公正客观等 5年相关工作经验，3年本行业或相近行业专业工作经验及 美学专业知识、生产工艺知识、本行业或相近行业设计知识、企业管理等 较强的创新能力 较强的领导能力 岗位技能 培训要求 科目名称 课时数 任 职 资 格 岗位 技能 要求 敏锐的分析判断能力 精通3DMax、photoshop、autoCAD、CDR等软件 熟练掌握office办公软件 基本的网络知识 了解研发设计部主要职能和职责，熟悉公司各项规章制度；掌握公司及下属部门人员的分工情职前培训 备注： 修订时间 修订者 审批者 况；服务意识、安全意识、保密意识培训； 熟悉本部门各项工作流程及了解公司其他各部门工作流程等 修订 履历