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关于建筑工程施工管理的探讨

作者：程科胜

来源：《报刊荟萃（下）》2017年第11期

摘 要：在建筑施工中，建筑施工管理贯穿于施工的整个过程，是施工顺利进行的重要保证。良好的建筑施工管理不仅能够提高施工效率、保证建筑质量，而且是促进工程施工成本控制的有效措施。因此，加强建筑工程管理研究，从根本上提高建筑工程的质量，才能够促进建筑行业的可持续性发展。

关键词：建筑施工；施工管理；策略

建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等几个部分。 一、施工过程管理

一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一道工序尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

（4）施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求，是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，是否遵守操作规程，是否符合图纸规定，是否符合质量标准；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件，隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

（5）保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。