内容发布更新时间 : 2024/5/2 11:04:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目经理应具备的素质和能力

我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际

项目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。以

水利水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要

求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的

政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领

导素质、健康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和

能力呢？

项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负

责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。是决定

项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。

因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、

人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运

用好这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。特别是

在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。

在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，

尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项

目管理成败、水平高低的基本标志。其次，根据实际情况制定项目

阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理

的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确

定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。其三，组织精

干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目

成功的组织保证。第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、

人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计

划安排、合同及设计变更、索赔等。第五，履行合同义务，监督合

同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同

的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

长期以来，水电施工企业在计划经济体制的影响下，历史形成

的诸多问题使得现行的经营管理模式不能很好的适应社会主义市场

经济，一定程度影响着水电施工企业的更高更快的发展，推行多年

的项目法施工管理没有得到真正施行。在实践中，大多数项目经理

取得了很好业绩，而且为人正直、责任心和事业心很强、财务分配

合理，号召力强、多数人都愿同他们风雨同舟共同工作。干出许多

优质、高效、高收益的放心工程。但也有个别责质较差的项目经理，

基本素质和能力差，基本靠各种关系生存，把周围员工关系搞得非

常紧张。他们管理的项目比较混乱，效益普遍低下，各种经济官司

频发，各种费用以各种理由长期拖欠，设备材料流失严重，一些项

目挣扎在恶性循环的泥潭中不得自拔。

项目管理是施工企业经营管理的核心和重点，是企业赖以生存

和发展、创造企业效益的源泉。项目管理质量的优劣直接影响施工

企业的经济效益。项目经理则是获得项目建设能力资格的特殊企业

人才，是水电施工企业的精英。我们必须加强对项目第一责任人—

项目经理的培养、选择和管理。尽最大可能充分调动他们的积极性

和创造性，提高他们的基本综合素质和工作能力。培养造就一批高

素质的、能够担当重任、经得起风浪考验的职业项目经理是项目管

理精细化的重要组成部份，也是推行项目管理精细化的根本保证。

在项目经理的领导下，在项目施工的整个过程中，使人与事在动态

调整中相互适应，人与人在工作共事中互相协调，做到事得其人，

人事相宜，人尽其才，事尽其功，最终达到企业的经营和社会目标

与项目经理的个人全面发展的双实现。

施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保

证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和

发展的关键。实施工程项目精细化管理，就是科学地控制具体的施

工过程的细部， 达到施工生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作

用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。除了

我们分别从施工、技术、预算、安全、质量、材料等各部门做到工

程项目管理的精细化外，推行项目管理的精细化，提高项目经理的

自身素质和能力迫在眉睫。

一、政治素质与科学文化素养。要求项目经理始终把思想政治

建设放在首位，热爱祖国，热爱人民、热爱企业。做学习和贯彻落

实科学发展观的模范，善于用科学的观点和方法去分析和解决项目

管理中的实际问题。使自己在复杂的项目管理工作中增强政治素养。

项目经理还必须具有高度责任心和事业心，坚韧不拔，勇于进取的

精神和健康的心理品质。

二、能力素质．能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素

质。表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的

能力。他们所掌握知识和经验固然十分重要，但是归根结底要落实

在能力上。对于现代项目经理来说能力是直接影响和决定项目经理

成败的关键。能力素质概括起来包括五个方面：决策能力、组织能

力、创新能力、协调与控制能力、沟通表达能力。

1、决策能力。决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策能

力上。工程项目大都面临错综复杂、竞争激烈的外部环境，要使项

目管理成功，经理人员应了解和研究环境，对与项目管理有关的技

术、设备、材料等商情进行分析预测，制定出战略决策，并付诸实

现。经理人员的决策能力包括收集与筛选信息的能力、确定多种可

行方案的能力、择优决策的能力。

2、项目经理的组织能力是指设计组织结构，配备组织成员以及

确定组织规范的能力。显然，拥有较高组织能力的经理人员能够运

用组织理论原理，建立科学的、分工合理的、配套成龙的高效精干

的组织机构，合理配备组织成员，确定一整套保证组织有效运转的

规范。能够做到知人善用。

3、项目经理的创新能力是在其管理的项目上创造出具有社会价

值的新理论或新事物的意识能力。即独立地发现新事物，提出新见

解，解决新问题的能力。它是项目经理的智力和能力发展的集中表

现。企业项目经理要以全新的创造能力、独特的经营方式组织工程

项目的施工，以适应业主及项目周边环境的需要。创新能力在项目

经营决策中居于愈来愈重要的地位。没有很强创新能力的经理，他

就不能总是站在高山的峰巅上，放眼世界，深谋远虑。谁要想成为

一个合格的项目经理，就必须多注意培养自己的创新能力。

4、协调与控制能力是指根据项目的实际情况，对资源进行分配，

同时控制、激励和协调群体活动的过程，使之相互融合，从而实现

组织目标的能力。我认为协调控制能力要包括：（1）、授权能力；

通过他人的努力来完成项目的某一项工作，是项目经理在管理过程

中常采用的基本做法。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意

味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果。当然，授权并

不意味着放弃自己的职责。项目经理自始至终对工作的执行负有责

任。（2）、冲突处理控制能力；项目实施过程中，人们对于同一个问

题有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而努力时，触犯

了他人的利益而发生冲突。正确地处理与同事、上级、下属、项目

环境所涉及的人的冲突以及之间的冲突是非常重要的，冲突处理控

制能力主要是对冲突原因的调查，协调处理好冲突，更重要的是项

目经理懂得怎样避免冲突。（3）、激励下属能力；作为项目的领导者，

有责任去有效的激励下属，使他们的工作更有效。懂得如何去促进

工作，了解激励下属的方式，最重要的是，针对不同的人应采取不

同的激励方式，因此就必须了解和影响下属的动机。作为项目的领

导者要发现和寻找那些能激励下属、改善他们工作绩效、提高他们

的积极性的手段，才会使所有员工的工作高效的开展起来。

5、沟通表达能力：沟通也是一种能力的体现，表达也是内在修