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工程预算部经理绩效考核指标量表

考核期间： 2015 年 月

被考核人 考核人 序号 权重 职位 职位 预算部经理 预算副总 部门 预算部 部门 预决算中心 得分 实际 自上结业绩 评 级 果 考核项目 指标要求 评分等级 计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止 计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止 计划完成率在100%，得满分，每低10个百分比，扣2分，扣完为止 计划完成率在5%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止 计划完成率在3%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止 计划完成率在5%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止 满意度在90分，得满分，每低5分扣2分，扣完为止 考核平均分在90分，得满分，每低5分扣2分，扣完为止 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率在15 %以上 3 工程成本降低率 工程预算编15% 考核期内工程成本降低率达到15 %以上 考核期内工程预算编制 4 制计划按时完成率 10% 计划按时完成率达到100% 考核期内工程概算误差率控制在 5%以内 任务 绩效 6 工程概算误差率 20% 7 工程预算误差率 10% 考核期内工程预算误差率控制在 3%以内 8 工程决算与预算差异 15% 考核期内工程决算与预算差异控制在5 %以内 9 部门协作满意度 10% 考核期内部门协作满意度在 90分以上 10 员工管理 5% 考核期内员工绩效考核平均得分在90分以上 加权合计 行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果

考核 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 商业保密 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 2 领导力 25% 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3 指挥 25% 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 1、服从工作，并对工作不报怨 2、服从上级，并能做好工作 4 工作服从 25% 3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5、不需要命令就能产生良好工作结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人

年 月 日