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浅谈稳定员工队伍促进企业和谐发展
作者：贾继东
来源：《人力资源管理》2014年第07期
摘要：和谐是保持企业健康高效发展的前提，是企业文化的重要组成部分，是构建和谐社会不可或缺的关键环节。本文从影响员工稳定性的不良因素入手，阐述了如何保持员工稳定性，更有效地促进企业的和谐发展。
关键词：员工队伍稳定性企业管理和谐发展
员工队伍的稳定是指在企业的内部形成有序的、和谐的企业氛围，员工能够主动地遵守相关的制度和章程，积极地工作，维护企业的利益和名誉。员工队伍稳定，是指企业在发展中的稳定，是在保持创新基础上的稳定，只有将员工的稳定和企业的发展改革结合在一起之后，才能促进企业的和谐发展。
一、影响员工队伍稳定性的因素
第一，劳资关系不合理给员工带来负面情绪。对于企业来讲，依法制定和履行劳动合同是与员工建立互信劳资关系的关键。但是就目前的情况来看，许多企业在利益的驱使下，违法用工，逃避企业应尽的义务，损害了员工的基本权益，使员工失去了对企业最基本的信任，这样也会给企业发展带来较大的负面影响。
第二，企业前景低于期望值使员工丧失工作动力。企业的发展前景不仅关乎自身的成长，同时也会影响员工的收益和晋升空间。在企业管理中，往往会因为企业与员工缺乏共同的价值观，造成个人的价值观与企业理念错位，从而丧失了员工的工作动力。 第三，薪资分配制度不合理使得员工产生不平衡心理。
第四，优厚的薪资待遇，不仅是最有效的激励手段，更是员工能力和价值的体现。但是在很多大型国企和历史悠久企业中，多数的资金都被少数人占据着，待遇论资排辈使得很多富有才干的新人感觉不平衡，挫伤了其工作积极性，甚至造成人才的流失。
第五，工作环境恶劣让员工缺乏工作激情。企业经营的过程中将利益最大化，在市场竞争环境下这无可厚非，但是很多企业只是把员工当做是创造价值的机器，没有切实地关心过员工的身心健康。一方面给员工下达高强度的任务指标，使员工在巨大的压力下工作，一方面对于办公设施的改进比较忽视，这样不管是在身体上还是在精神上，员工都很容易出现懈怠的情绪，从而降低了工作激情。
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二、保持员工队伍稳定性的措施
第一，建立可靠合理的劳资关系。在用人之前要根据国家的相关法律签订规范的劳动合同，并且严格按照合同发放工资，安排休息时间以及提供员工约定的福利，主动自觉地保障员工应有权利。员工也要树立法律权益自我的意识，认真地签订合同，建立一种员工和企业间相互信任的关系。
第二，将企业的发展和员工个人的发展紧密结合。在企业的发展过程中，要将员工利益与企业发展紧紧绑在一起，让员工切实享受至企业发展带来的实惠。使企业价值和员工价值相互体现，以此提高员工对企业的认同感，愿意为企业的和谐发展做出更多的贡献。
第三，公平合理的薪资分配。首先要建立一套明确的薪资制度，使薪资分配公开化， 发挥“多劳多得，按劳分配”的导向作用；其次要摒弃按资历分配工资的传统，要以员工所在的岗位贡献来决定报酬；最后要建立有效的晋升激励机制，打开员工晋升的职业生涯通道。用公平合理的薪资制度和激励制度激发员工潜能，从而为企业留住优秀的人才。
第四，改善员工工作环境。在企业追求利润最大化的同时，也要兼顾员工利益，特别要关注基层工作者的生存需求。要投入适当资金创建良好的工作环境，适当减少员工的工作压力，保障员工的身心健康，这样才能确保员工将更多的热情和创造性运用到工作中。
第五，加强员工间的交流，建立良好的企业文化。搭建与员工合理有效沟通的平台，充分尊重员工的感情需求，不仅能够增进员工之间的感情，更能够增强员工的归属感。企业要创造一种良好的和谐的积极向上的企业文化氛围，多组织一些丰富员工文化生活的交流活动，通过良好的企业文化增强企业的向心力和凝聚力。
综上所述，在市场经济高速发展的今天，企业的竞争不断加剧，人才的流动变的更加的频繁，所以从某种意义上来讲，企业竞争也是人才的竞争。企业的和谐发展和不断的壮大从根本上来讲就是要保证员工的稳定，稳定的员工队伍不仅可以提高企业的工作效率，实现个人和集体的双重价值，更重要的是无形之中增强了企业的文化实力和凝聚力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 参考文献
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