内容发布更新时间 : 2024/5/2 12:29:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

宁波工程有限公司 三年发展规划 一、目的：

企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，引领企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

所以，为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，建立企业和员工的共同愿景，从而全面推进企业规模发展、快速发展，现结合行业及公司当前发展趋势，特制定企业2012~2014年三年发展规划。 二、基本情况

自1990年奉化公司成立以来，通过20多年的发展，我们从无到有、从小到大，目前我们项目部从最初的浙江造船厂1家已发展为11家，遍及舟山、象山、北仑、芜湖等地，企业规模不断壮大，2011年产值已达1.5亿。

但毋庸讳言长期以来，企业管理比较薄弱，实行的是粗放式的管理模式，各项规章制度不够健全，存在很多漏洞和不足。当前，受欧债危机的影响，整个船市的行情不佳，大量船舶滞销，资金严重短缺，受此影响，与我们合作的个别厂家欠款严重、停工停产。在这样的大背景下，针对市场及公司现状，我们如何准确找到自己的定位，如何安然度过危机，市场份额、产值不但不缩水且能有所增长，这是我们当前迫切要面对和解决的问题。我们认为，在这个调整期，挑战与机遇并存。我们正好利用这样一个时期，静下心来，正视不足，补缺补差，练好内功。我们要想在此困局中，屹立不倒，且做大做强，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，从现在开始，管理必须走上规范化、制度化！ 三、指导思想

在同舟公司发展规划中，要坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化变革为动力，以“夯实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进的工程企业。 四、总体目标

我们的总体思路是，以高新区科贸中心公司总部的建立为契机，以三年的时间完成企业的改造升级，即“一年建章立制，二年夯实基础，三年实现跨越”。在这三年之中，我们将秉承“勤练内功，稳中求进”的发展理念，稳住阵脚，裁汰不良，杜绝急功近利、盲目扩张。三年之后，力争将同舟公司打造成业界的一个叫得响的品牌。

1、未来三年，企业年均总产值将达到 亿元，利税实现元。 2、继续加强与各大实力雄厚船厂合作，建立、完善企业管理体系。

3、招贤纳士，初步打造成功一支具有先进管理理念、年龄结构合理、知识层次较高、执行力强、对企业忠诚度高的管理团队。4、以船舶工程为龙头，在充分评估、反复论证、万无一失的前提下，适时介入其他工程领域，实现企业由单一工程领域向更多工程领域发展的跨越。

5、 实现技术、设备、工艺的全面革新。

6、加大培训力度，学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有鲜明同舟特色的企业文化。 五、工作措施

为实现上述同舟公司三年发展规划，要求各部门根据本部门的实际，制定具有针对性的部门发展计划及具体措施： （一）、财务： （二）、人事：

首先，要建立一套切实可行的人事管理体系。

其次，进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为实现企业发展规划的目标，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。 另外，要进一步拓宽用工渠道。 （三）、安全：1、加快安全部门建设 （1）、人员的配备

建立以王八蛋副总经理为安全生产领导的安全生产部，配设总部安全部主任或主管、助手，各项目部设专职安全员，大的项目部设安全主管，分设安全员。 （2）、管理制度的制定

制定或完善安全生产制度、安全生产责任制、安全生产会议制度、安全检查及整改制度、安全生产考核奖惩制度，安全生产的台账建立。 2、加大执行力度 （1）、在各种制度制定出来的情况下，必须要有执行力度，所有的相关责任人签好安全生产责任状，配合好公司总部生产管理部门的工作。 （2）、定期或不定期对各项目部进行检查或者抽查，发现问题立刻处理，该谁的责任谁就负责，直到问题解决。 （3）、年度考核考评，对优秀的项目部和个人实施奖励，对好的建议和意见予以采纳，将好的防范或者处理的事故案例进行通报表扬和推广实行。 3、加强教育培训 （1）、定期对各项目部安全员进行业务培训，对新颁发的各项安全生产制度进行学习消化，充分运用到实际操作当中去。 （2）、要求各项目部经理每周开例行生产会议时，必须把学习安全生产制度列入会议议程，并做好会议记录。 （3）、要求各项目部的安全员必须做到新工人岗前“三级”安全教育，并签字后才能上岗。 4、加强工人的安全意识 （1）、安全员直接对加强工人的安全生产意识负责，班组长为辅助，每天早晨晨会，必须按照相关规定的要求实施。 （2）、开展各项安全生产活动。在条件成熟下，组织各种形式的知识竞赛、演讲、征文，形成安全生产文化浓厚的氛围。 （四）、生产：

改进生产技术，提高生产效率。 我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进生产技术，才能提升市场竞争力。 （五）、企业文化：

为提高本公司员工对企业的责任感、归属感，增强企业的凝聚力、向心力和感召力，使本公司各项管理更加规范化、制度化，提高工作效率，促进企业持续、快速、健康发展，我们的总体思路是：

主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 我们的指导思想是：以人为本，因企制宜，循序渐进，注重实效

长期目标是：打造具有鲜明特色的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 三年目标是：1、确立具有公司特色的企业理念：企业哲学、企业精神、企业核心价值观、企业道德规范等。要在全体员工中，加大宣传力度，使之深入人心，让公司员工对企业理念

达到熟知、熟记等程度，并在自身的实际行动中自觉实践。

2、系统的整合和完善核心理念指导下的企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

3、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践。 4、公司的知名度、美誉度、信誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内部和行业内部认知程度达到100%，公司协作单位的认知程度达到100%。

5、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知、自觉行动，而且遵守行为规范达到100%。 今年工作重点： 1、建立健全各项规章制度； 2、编纂完整版《员工手册》、《公司企业文化手册》等； 3、编纂精装本《宁波有限公司简介》一册； 4、重建公司网站。 当下行动计划：

为实现以上工作目标和重点，拟从以下几个方面入手： 1、建立健全公司所有员工的《档案》、《合同》。公司所有聘用的员工，都必须建立完整的《员工档案》和《劳动合同》。

2、建立健全各项规章制度。做到有“章”可依，有“章”必依，执“章”必严，违“章”必究。目前，拟先建立健全以下制度： （1）、考勤请假制度；（2）、人事管理制度；（3）、财务管理制度；（4）、统计管理制度；（5）、仓库管理制度；（6）、宿舍管理制度； （7）薪酬工资管理制度；（8）、成本目标管理制度；（9）、各工种安全操作规程；（10）、三级安全教育制度；（11）、岗位职责；（12）、员工手册；（13）、安全生产规章制度。

3、要在总公司办公区域营造企业文化氛围。如张贴图片，悬挂标语等等。把企业经营理念、核心价值观要公之于众，让员工耳濡目染烂熟于心。在董事长、总经理办公室，要购（订）置一批图书、报刊及工艺品或与企业相关的模型并有序摆放。 4、拟对公司办公人员的着装、公司的会议安排等作些要求。 （1）、要求公司办公人员在工作日着装规范：男员工外着蓝（黑）西服外套、内白衬衫，佩戴领带、工牌，蓝（黑）西裤，黑色皮鞋；女员工着蓝（黑）西服外套白衬衫、蓝（黑）西裤或裙子，佩戴工牌； （2）、公司的各项规章制度，以公司文件形式发至公司各部门及各项目部，令其对照执行。凡公司各部门下达的各项指令，一律统一、集中到公司办公室，以公司办公室名义统一编号、统一发文，以体现公司文件的严肃性和权威性。 （3）、确立几种“会议形式”。例会，比如每日碰头会或周会（每周一举行）；月会，每月月初各项目部集中到公司总部举行月度工作报告，公司总经办借此机会向各部门、各项目部传达董事会最新指示精神、公司最新文件、对管理者进行培训；年会（年终总结会）。 5、定期编辑公司内部通报： （1）、生产动态；（2）、安全文明生产； （3）、好人好事；（4）、先进管理模式。 6、不定期组织企业文化活动交流。 比如在“3.8”妇女节、“5.1”劳动节、“10.1”国庆节、元旦节、春节等时段，由公司企划部牵头，由公司办公室及各项目部共同参与，开展不同形式的文化交流活动。

三年的企业发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在董事会的正确领导下，坚持“质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！