内容发布更新时间 : 2024/5/13 7:23:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

法务部员工绩效考核表

填表日期： 年 月 日

考核项目 考核指标 周工作任务 执行情况 1、超过或达成计划质量目标评 20分 工作质量 工作业绩 （70） 资料汇总 10 20 2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分 3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分 4、基本没进行此项工作 0分 按公司要求按时保质上交相关资料 （项目申报、证件办理、税务工作、专利等） 每少1份扣5分，直至扣满 公司及部门制度执行 团队协作 5 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分 1-3分：熟悉岗位专业知识 专业知识 5 4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识 1分：较弱，不能及时作出正确分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单分析和判断 分析判断 工作能力 （20） 能力 3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，5 但不能灵活运用到实际工作中 5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩 1分：能较清晰表达自己的思想和想法 沟通能力 5 3分：有一定说服能力 4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种技巧进行沟通 灵活应变 能力 员工出勤率 7 月度员工出勤率达到100%，得满分 迟到一次，扣1分 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作工作态度 （10分） 责任感 3 任务且工作态度极不认真 1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误； 2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 0-5 加、扣分项 （±20分） 视实际情况评定 0-5 ±5 ±5 分数统计（各个项目分数相加） 工作任务超额完成 工作方法创新并取得良好效果 出色完成领导交办的额外工作 为集体赢得荣誉 5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施 5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满 分值 30 评价标准 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 被考核人签名： 考核人签名： 人力资源部核准人签名：