内容发布更新时间 : 2024/11/18 21:41:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

编 号： 制 定： 总经办 施 行：2015年10月1日 版 本： 第 A1 版 物料损耗管理办法 ***************公司 批 准 审 核 制 定

文件编号 文件名称 物料损耗管理办法 版次 页次 A1 1/5 文 件 修 订 履 历 版本 0 修订理由与内容简述 修订页次 修订日期 新发行

文件编号 文件名称 物料损耗管理办法 版次 页次 A1 2/5 程 序 内 容 一、目的 制定物料损耗允许标准，实行物料异常损耗责任界定/担当，承担异常损耗发生费用，藉以达到有效管制物料超损，降低成本之目的。 二、 定义 1、来料不良——在物料近来检验过程中发现产品不符合检验标准或样品承认书之要求，或在制程过程中发现材料本身劣质或不合格。 2、制程不良——在制造过程中因加工、组装、测试、包装等作业造成物料的划伤、脱漆、断脚、变形、破裂、功能失效等。 3、物料损耗——凡属于生产单位在产品作业制程中人为造成物料损坏或由于管理不当导致物料遗失的，都属于“物料损耗”之范畴。 三、职责 1、生产部：负责在线不良品（含来料、制程）的反馈、请检和退库作业。 2、品管部：负责对不良品的性质判定及甄别材料所属供应商的评定，提供不良品检验报告。 3、采购部：负责对来料不良品处理意见的评审以及最终处理决议的执行。 4、物料部：负责不良物料的管理并监督、统计并跟进落实相关部门不良品的处理结果。 5、计划部：编制物料超损标准以及相关超损物料的采购申请。 6，总监、厂长：负责争议物料、处理方案的最终裁