内容发布更新时间 : 2024/11/20 16:36:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程进度计划与保证措施

施工进度计划

编制依据及原则

响应合同文件工期要求。以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。合理安排施工工序。根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

施工总工期 总工期要求

本工程的合同承诺每座站改造不超过35天（自开始工作日期始至交工日期止）。

总工期计划

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：

结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 施工进度保证措施

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法

组织施工。项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

资源保证措施

劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。

材料供应落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。

劳动力落实

安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现

场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

机械设备落实

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

进度计划控制措施

施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。

现场技术控制

组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。

进度计划动态管理

采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。

做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。

积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。

关键工序工期保证措施

根据基坑围护桩的数量及进度，必要时增加钻机配备数量，保证基坑围护结构按期完成。开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。

基坑降水施工工期保证措施 保证降水井的施工质量。 不可控因素工期滞后补救措施

针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。增加资源投入，提高施工进度。必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。

支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。

根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。

机械及劳动力配置计划

劳动力资源配置计划

管理层与作业层分开

本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。

按作业队组织施工

根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。

劳动力保证措施

我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。

拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。 主材供应计划