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中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法

(桥机[2003]259号文发布)

第一章 总 则

第一条 机械设备（以下简称机械或设备）是生产力的要素之一，是集团公司项目部（以下简称项目部）完成施工生产任务的重要物质基础。为加强机械设备的现场管理，不断提高机械技术状况，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制，根据《中铁大桥局集团机械设备管理规则》(桥机〔2003〕242号)，结合集团公司实际情况和项目施工特点，特制定本办法。

第二条 本办法所指的机械设备，系指用于项目工程施工生产的机械设备。 第三条 机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。项目部经理必须高度重视机械设备管理工作，克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象；反对只重眼前，不顾长远；只重使用，不管维修；拼设备，吃老本的失职行为。项目机械设备管理的主要经济技术指标应列入项目部经理责任目标，机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任制中。

第四条 项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目施工的需要并提高项目施工的效率，降低并真实地反映机械作业的成本，实现项目工程经济效益的最大化。

第五条 项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级有关机械管理的规

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章制度，以项目部施工生产为中心，采取技术、经济、组织措施，对本工程项目所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、修理进行全过程管理，做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修，使机械设备经常处于良好的技术状态，优质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。

第六条 项目部应建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。要建立和健全各项管理制度，积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段，更新观念，努力提高设备使用效率，降低机械使用成本。

第七条 项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。

第二章 机构和职责

第八条 项目部要有一名领导分管机械设备管理工作，要配备足够数量的设备管理人员，必要时项目部还应建立机械设备管理机构。项目部机械管理部门（人员）在业务上接受设置项目部的企业机械设备管理部门的指导。

第九条 项目部机械设备管理主要职责

1．贯彻执行国家、行业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规定和办法，结合本单位实际情况制定项目机械设备的租赁、管理、使用、修理、维护保养、经济核算等具体的实施办法，并认真执行。

2．根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。

3．负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。

4．建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌

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握设备的数量、动态、技术状况和维护保养情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。

5．负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。

6．检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本单位机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。

7．严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本单位机械事故的调查、分析、处理工作。

8．配合集团公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。

9．负责编制设备保养计划，强化机械设备的保养工作。 10．承担单位交办的其他工作。

第三章 基础管理

第十条 项目工程施工机械设备的来源途径主要有租赁、购置（或制造）以及协力队伍的自有机械等。

第十一条 项目机械设备管理从编制施工设备配备、使用计划开始，直至设备全部退场并完成机械使用成本核算为止。

第十二条 机械设备进场后应及时纳入正常管理，必须及时建立机械台帐及各类档案，如实填写运转记录和维护保养记录，认真作好各种原始资料收集、积累、汇总、上报工作。

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