内容发布更新时间 : 2024/7/1 21:08:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

加快某些施工工序的具体方案。

每日举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达次日的施工任务。 3、多方沟通和紧密配合

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。 4、方案变更

从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要施工中可能会出现方案变更，如甲方提出方案变更要求，我公司会积极配合，若我公司在施工中发现有合理符合现场的实际方案，我公司会立即向甲方提出建议，并将方案变更的理由向甲方呈报，共同讨论变更的可行性，在征得同意支持后再进行方案变更，所有变更须以书面形式见证，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。

5、我公司将选派强大的实施队伍, 与贵方密切配合, 共同完成这一数字监控工程。 管理：项目管理领导小组建议由贵方和我公司分别委任一位领导主管此项目的实施。负责有关系统实施过程中重大事件的决策, 如财务安排、解决在工作层次不能达成共识的问题、监察项目进度和决定系统是否进入投产状态等。

项目经理:我公司将提供一位高级项目经理来管理此计算机网络系统的实施和集成工作, 他将担负本项目的全面责任，负责的事项包括： １、制定一个各小组认同的项目计划 ２、安排各类会议日程

３、监控项目过程和进度 ４、编写项目进度报告 ５、定期举行项目进度会议

６、协调项目中的所有人员和资源, 以保证项目不会因资源的问题而使计划滑落。 4、系统实施计划

１、维护一个问题清单以保证每一个问题都得到完满的解决 质量管理 — 测试及监控项目进度;

技术管理 — 在项目遇到技术问题时提供解决方案。 ２、人员结构：

系统实施组：负责在系统实施前对实施环境的认定及协调，在具备进场施工条件后负责整个的实施。

系统测试组: 负责整个网络的单元测试，集成测试和系统安全性测试。 文 档 组: 负责整个项目各种文档的整理。 我公司具体项目组成人员可在项目确定后统一安排。