内容发布更新时间 : 2024/12/23 21:33:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工组织设计

1. 工程概况: 1.1. 工程简述：

1.1.1. 项目名称：神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程 1.1.2. 建设地点：鄂尔多斯市康巴什新区 1.2. 工程承包范围

神华康城B-20、21、22、23地块住宅小区内箱变至住宅楼间庭院二次强电管网工程施工工程。

1.3. 地质及地貌状况：

本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，地形为平地，土质为干沙土。 1.4. 交通情况：

本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，交通便利。 1.5. 工程安全、文明、环保施工目标要求特点：

安全施工目标达到“7不发生”，即：不发生人身死亡事故；不发生一般及以上机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不发生人身重伤事故，轻伤率不大于6%；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。文明施工 按“六化”要求，达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平。环保达到保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；办公区绿化、现场施工环境满足环保要求。

1.6. 工程施工质量目标要求特点：

满足国家级行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生，实现零缺陷移交：按照有关规定完成全部设计文件；为工程建设所采购的设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范的要求；满足现行施工验收规范要求，无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，并通过竣工验收。工程质量总评为优良，分项合格率100%，单位工程合格率100%。达到省级优质工程要求。 2. 施工现场组织机构

为确保本工程的顺利施工,我公司将在 成立神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程项目经理部，并依照招标文件要求，设置强有力的项目部,充分展示我公司施工工

程的实力。在施工组织上建立工程现场管理机构体系，项目经理部实行项目经理负责制，形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。 2.1. 项目施工管理模式：

2.1.1. 公司在本工程设立项目经理部，并委托项目经理部全权表我公司组织指挥本工程的

工程施工，公司领导及职能部门不直接参与工程施工管理，本公司从技术、资源方面为项目经理部提供有力保障。

2.1.2. 公司的职能管理部门，将按电缆保护管敷设、电缆敷设、路灯杆基础、路灯杆组立、

电气安装五个阶段对项目施工进行内部监督指导、检查验收，并依据“项目管理责任书”及本公司的管理规定对项目经理部的工作实施评价考核，以确保项目经理部认真完成承包范围的工作、全面履行合同规定的义务。

2.1.3. 在项目施工组织方面，项目经理部内部采用直线职能制管理模式，项目施工组织管

理机构。在工程建设管理中，项目将接受招标方和监理工程师的管理，会以矩阵式管理模式实施。

项目经理部下设五部一室。各部门主要人员均从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。

本工程计划投入2个线路施工队，实行队长负责制。由队长、队技术员组成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段内的生产工作。 2.2. 项目经理部主要人员及部门职责： 2.2.1. 项目经理：

2.2.1.1. 项目经理是工程质量的第一责任者，负责实施公司质量方针、目标，贯彻落实国

家和上级质量政策、法规和规定，制定本工程的质量方针和目标。

2.2.1.2. 负责工程的质量管理工作，对公司质量体系文件在本工程中有效运行负领导责

任。

2.2.1.3. 支持质量管理、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效进行工作和行使职权。 2.2.1.4. 参与质量体系管理评审。 2.2.2. 项目总工程师：

2.2.2.1. 协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、

执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。

2.2.2.2. 主持本工程质量管理文件的编制和审批，负责质量管理制度的组织落实工作。

2.2.2.3. 参加质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施

工中的质量问题。

2.2.2.4. 对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。

2.2.2.5. 督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理，以便及时移交顾客。

按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。

2.2.3. 经营部职责

2.2.3.1. 编制本工程施工经营计划。

2.2.3.2. 遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。

2.2.3.3. 负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。 2.2.3.4. 对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。 2.2.3.5. 负责资金、劳动力管理。 2.2.4. 技术部职责

2.2.4.1. 负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。

2.2.4.2. 编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检

查工作，解决施工中的技术问题。

2.2.4.3. 协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确

保工程质量符合规定要求。

2.2.4.4. 协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。 2.2.5. 质检部职责

2.2.5.1. 贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文

件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。

2.2.5.2. 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实

施。

2.2.5.3. 加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。

2.2.5.4. 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并

制定防范措施，并对整改结果进行验证。

2.2.5.5. 配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，

提出整改措施，确保工程优质建成投产。

2.2.5.6. 在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本

工程得到有效的落实。