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工程项目施工进度管理分析

作者：杨一凡

来源：《科学与财富》2016年第02期

摘 要：施工建设项目的进度管理是整个建筑工程的核心环节，合理的控制施工建设的进度，对于施工的质量、效益也有着巨大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了建筑项目进度管理的主要内容，同时针对工程项目的基本进度规划内容、多方面的进度管理影响因素进行了探究，旨在全面增强建设施工的进度管理水准，为新时期的国家建设工作不断发展奠定基础。

关键词：进度管理;建筑施工;建筑项目;研究分析 一、工程建设项目进度管理的重要性

如上文所分析的，建筑项目进度管理对于工程的各个方面都具有不可取代的意义。高质量的进度管理是确保建设项目可以顺利完工的关键环节，并且对于施工是否按照合同当中的规定、是否严格的遵守时间限制也有着巨大意义。而建筑项目能否按照规定的时间交付对于企业的经济效益和项目的社会效益也是巨大的影响因素。在进度管理之中进度质量控制、进度管控以及成本管控是三个核心环节，三者之间互相影响、互相制约。而要想增强建筑项目进度管理的水准，就需要从上述三个方面着手。

建筑项目的进度管理与建筑质量之间是一种辨证统一的关系，提前完成建设项目，可以全面减少建设管理的诸多费用，使得企业效益达到最大化。但是其中需要注重的是提前完工需要建立在高质量施工的基础之上，只有保障了建筑施工的质量，并且针对进度管理工作采取科学的管理措施，才能够全面减少和降低不必要的成本开支，使得企业的效益可以达到最大化。 同时，从企业自身的角度来进行分析，加快建设施工的进程，提前竣工可以减少工程管理的费用，但是快的施工进度会使得质量控制出现缺陷，如果对质量控制严格、控制标准，则会使得返工的现象大大减少，这样又可以加快进度，帮助企业减少了不必要的返工费用。所以，针对建筑项目采取进度管理的根本性目的，是为了确保对质量进行管理，针对这一点相关企业应当引起重视。

二、影响工程项目施工进度的因素

对于任何一个工程项目来说，其施工进度必然会受到一定条件的影响，其影响因素是各种各样的。施工进度主要受到人为因素、材料因素与设备设施因素、自然因素的影响。其中，人为因素是影响施工进度最主要的因素。因为工程项目的施工时间、施工方法、施工质量和完工时间都是人为控制的，而且施工单位也有可能影响施工进度。如果上述部分的人员与物质资源没有得到合理的配置，在施工时，由于人力资源或者物力资源不充足，将对整个施工过程中物