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附 件:

义煤公司安全生产教育与培训管理制度

（修订版）

第一章 总 则

第一条 义马煤业集团股份有限公司（以下简称义煤公司）从业人员的安全培训教育、考核、发证及其监督管理工作，适用本规定。

第二条 本规定所称安全培训是指煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训、带班领导安全培训合格证培训、特种作业人员操作资格培训以及其他从业人员安全资格培训。

第三条 煤矿企业是安全培训教育的责任主体，应当建立健全从业人员安全培训教育制度，制定培训计划，建立培训档案；依法组织实施本企业从业人员的安全培训教育，按规定选送企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员（以下简称“三项岗位人员”）、 其他从业人员参加培训教育。

第四条 安全培训机构从事煤矿安全培训教育活动，必须依法取得相应的资质证书，依照国家统一制定的培训大纲进行培训教育。

第二章 安全培训管理原则

第五条 煤矿安全培训坚持“归口管理、分级负责、统一标准、

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教考分离”的原则。

（一）坚持“以人为本、科学发展”的原则。贯彻河南能源“从零开始、向零奋斗”的安全理念，创新安全培训方式，激发员工潜能，实现靠岗位造就人才、靠人才促进发展的目标。

（二）坚持“安全一号工程”的原则。在做好各类人员安全资格培训工作的基础上，加强安全文化理念和岗位操作技能培训，强化区域瓦斯治理等重点项目人员培训，为企业安全生产“零”目标提供保障。

（三）坚持“素质提升、精干高效”的原则。分专业、分层次开展员工素质提升培训，增强培训的针对性，注重培训的实用性，切实提升员工素质，推动人力资源结构优化，减少用工总量，打造一支精干高效的员工队伍。

（四）坚持“统一协调、专业管理与分级管理相结合”原则。义煤公司统一协调各类培训资源、规范培训制度，机关各部室按照专业化管理原则做好本专业领域从业人员培训工作。各生产矿井、洛阳煤业公司、非煤企业单位按照专业管理与分级管理相结合原则统筹做好员工培训工作。

（五）坚持“制度化、规范化”原则。建立完善各类培训管理制度，不断规范各项培训管理流程，加强培训考核，构建培训管理体系。

（六）坚持“文化引领、全员培训”原则。倡导“终身学习”的企业培训文化，积极开展“全员培训”工程，构建“工作学习化、学习

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工作化、工学一体化”的培训格局，员工培训覆盖率达到100%，鼓励员工自我学习，努力创建学习型组织。

第三章 管理机构与职责

第六条 成立公司员工安全培训管理领导小组。 组 长：安全副总经理

副组长：人力资源部、安康部、生产处、通风处、地测处、机电处、总工办、总调度室等相关部室负责人和职教中心负责人等。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部常务副部长兼任。

第七条 公司员工安全培训管理领导小组主要职责：负责员工安全培训管理工作，发挥培训总协调、总调度作用。

第八条 员工安全培训管理领导小组办公室主要职责：负责构建义煤公司培训管理体系，制定义煤公司培训管理制度，印发义煤公司年度培训计划，牵头组织义煤公司员工培训考核，协调整合培训资源，引导发展职业教育。负责实施义煤公司层面的培训项目；做好培训师队伍建设，构建内外部高端培训师人才库；协助组织开展高级职业经理人和高端技术人才培训；协调内部职业技能鉴定机构，建立并定期更新高技能人才库；综合协调公司各类培训资源，充分发挥职教中心、矿井培训机构、实操基地（场地）及中煤协会远教网等培训资源的作用。

第九条 义煤公司所属各基层单位要成立相应的培训机构，负责人力资源或安全的副矿长（副总经理或副厂长）主抓此项工作，

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