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第一章 总论

1.1、项目概要

1.1.1 项目单位基本情况

本项目建设单位为*****县猕猴桃开发公司，为全民企业，法人代表******（总经理），项目负责人*****。 1.1.2 项目建设内容

项目名称：*****县猕猴桃****公司扩建1000亩标准生态猕猴桃果园

建设性质：扩建

建设地点：*****省*****县*****镇城下村 建设规模：扩建1000亩标准生态猕猴桃果园

主要建设内容：平整土地、挖沟施基肥、种苗繁育、基地搭架等基地设施。 1.1.3 项目建设方案

技术来源及先进性：通过20余年的发展，*****猕猴桃产业在规模良种、科技兴果等方面都位居全国前列。1998年*****在谋划加工的同时，启动了猕猴桃良种产业化工程。在全国资深猕猴桃专家张力田教授的指导下，*****成功引种推广栽培优质美味金魁猕猴桃，结束了*****省无优质美味主导良种栽培的历史，金魁可固高，耐储藏，极优品质使金魁的鲜销攻势一举可以与世界级品种海沃德相抗衡，金魁

使*****猕猴桃获得了新生。2002年底，*****策应省委、省政府“三个基地、一个后花园”的战略思想，提出要以工业化理念来谋划以金魁猕猴桃为主生态果园建设，全面推进猕猴桃产业市场运作，并建成全国优质金魁鲜果供应基地 ，让国人深爱国货金魁，让金魁惠及国人健康。*****县虽然年产优质金魁将达1万吨，每年还是远远不能满足市场和用户的需求。为此，公司特提出建设1000亩标准生态猕猴桃果园计划，在设计时始终遵循以下原则：

1、据本地自然资源优势和优质品种优势合理安排种植地点，尽力与现有的万亩猕猴桃基地连成一片。

2、新果园以建标准生态果园入手，按“猪—沼—果”系统的建设，建成生态因素，生物产量、经济收入三者良性循环的果业基地。

3、资金使用上，先安排平整土地、挖沟施基肥、种苗繁育、基地搭架等基地设施。

4、实际出发，因地制宜，充分利用现有的万亩基地可用设施，逐步创造和完善生产条件。 1.1.4 进度安排

项目建设期为2008年1月～2011年12月，时间为4年。 1.1.5市场营销及组织管理

*****县猕猴桃开发公司成立于1998年，现有员工34人，其中科技人员10人，高、中级职称4人，初级职称6

人，聘请全国著名猕猴桃专家，全国猕猴桃联合体顾问湖北农科院张力田及*****农大教授、省果树专家组负责人邓毓华为顾问, 技术力量较强。现有固定资产500多万元，果业基地7800亩。公司管理模式实行总经理负责制，形成“职责明确，机制灵活，廉洁高效，人尽其才，才尽其用”的企业经营管理体系，其采购、生产、销售一把抓，人、才、物、产、供、销一条龙的营销模式，为企业发展壮大提供了可靠的组织保障。

1.1.6 投资概算及资金来源

本项目概算总投资570万元，其中申请国家农业综合开发中央财政资金200万元，地方财政配套100万元，企业自筹270万元。

1.1.7 主要技术经济指标

项目主要技术经济指标见表1-1

主要经济技术指标表

表1-1 序号 1 2 ⑴ （2） 3 名称 标准生态猕猴桃果园 总投资 固定资产投资 铺底流动资金 设计定员 单位 亩 万元 万元 万元 人 数量 1000 570 520 50 36 备注