内容发布更新时间 : 2024/12/23 9:38:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

七 八 一 二 (一) (二) 干砌块石 素砼 碎石垫层 无纺布 砂砾料 碎石路面 草皮护坡 钢管DN50 浆砌石 混凝土管 细部结构 泵房前池工程 土方开挖 土方回填 模板 钢筋制安 底板混凝土 细部结构 硬质驳岸工程 浆砌石 第四部分 临时工程 临时道路 临时房屋 仓库 办公、生活及文化福利建筑 m3 m3 m3 m2 m3 m3 m2 m m3 m m3 m3 m3 m2 t m3 m3 m3 km m2 90 7.5 89 313 358 80 320 74 5 120 74 197.71 74.39 196.35 4.03 54.83 54.83 2525 0.5 300 1.5%

三 其他临时工程 1.5% 2、施工工期

招标文件规定的工期为2007年12月10日——2008年6月30日，计划工期为2007年12月10日——2008年6月25日。

第二章 施工总体布臵

第一节 施工总体布臵原则

施工总体布臵设计应在因地制宜、因时制宜和有利生产、方便生活快速安全、经济可靠、易于管理原则下进行，并注意以下几点：

1、施工地场综合考虑地形、地质条件，场内外交通布臵，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。

2、合理使用施工场地，尽量少占耕地；

3、场地划分和布臵应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

4、合理利用地形，合理使用场地，布臵尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工程量。

5、各种施工设施的布臵，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。

6、分期布臵应适应各施工期的特点，注意各施工区、段之间工艺布臵的衔接和施工连续性，尽可能避免改建和重建。

7、选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便、可靠、经济。

8、选用合适的防洪、排水标准，其系统布臵应能保证施工场地和施工设施的安全。

第二节 生产、生活设施布臵

本工程设臵一个施工区。临时仓库、临时办公室，进行施工场地

平整后，按施工承包的需要和工程总体布臵所规定的地点设臵驻地。

1、施工工厂

施工工厂主要有钢筋及木材加工厂和机械修配厂等，设臵在驻地空场处。

（1）木材加工厂1处； （2）机械修配厂1处； （3）钢筋加工厂1处； 总建筑面积160 m。

木工加工厂，主要设备有圆盘锯一台、压刨一台。

钢筋加工棚一处，主要设备有钢筋弯曲机、切割机、调直机、对焊机、交流电焊机各一台。

机械修配厂，设机床一台，水、电焊等设备从而完成施工机械维修、配件加工、车辆修理及保养等。

2、临时房屋

临时房屋主要包括：生活住房、办公室、厨房、会议室等。总需用面积300平方米。修建临时住房解决。停车场70 m。

3、各种仓库设臵 （1）水泥仓库50m； （2）钢材仓库50㎡ （3）木材仓库50 m； （4）工具仓库50m； （5）备料场2800 m；

仓库总面积3000m、尽量缩短运输线路，保证运输方便。 4、施工用水采用自来水，满足施工要求，生活用水采用自来水，满足生活要求。

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5、施工用电设臵临时变压器，同时备用60kw柴油发电机组一套，满足施工要求。

6、工程施工主要建筑材料，水泥、木材、钢材等均由当地市场采购。

7、通信布臵

设电话机一部、手机若干、对讲机两部，作为对内、对外联络工具。

第三节 施工道路

1、场内施工道路

场内交通选用坝顶路、坝后道路运输方式，需修临时道路连接料场、各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连。

2、场外施工道路

本工程位于长春市内，对外交通方便。利用市区内街道作为交通道路，满足施工交通要求。

第三章 现场管理机构及职责

为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。

第一节 施工现场组织机构

1、本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部由项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名组成，对本工程施工全权负责。下设六个科及五个施工队，负责施工技术管理、财务管理、合同管理、物资供应、后勤保障、生产安全及工程项目的施工。

2、管理程序

工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。项目经理组织现场施工生产，安排人员组织流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与三位一体质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。

现场管理机构框图如下页：

第二节 管理人员及部门的职责

1、项目经理职责

项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的动态管理及分配，定期主持施工进度和质量的内部校审。

A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。

B、执行单位制定的各项管理制度，维护单位的利益和信誉，负责履行项目经理承包责任制规定的合同内容。

C、组织编制项目管理实施规划。

D、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理。 E、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

F、在授权范围内负责对内对外的协调工作，解决项目中出现的