内容发布更新时间 : 2024/12/22 22:46:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目负责人（由项目经理兼任） 1名 技术负责人 1名 技术员 2名 技术工人 3名 普通工人 5名

第八节 临时工程

施工排水

水，保证基础面没有水。另外备用同型号水泵2台。

第五章 新工艺、新措施

为了确保工程总工期的实现，创优质工程。采取如下新工艺、新技术。

1、水工建筑物三维可视化CAD系统

水工建筑物三维可视化CAD系统采用国际通用的数据标准，基于CAD特征技术和约束求解技术，实现了水工结构三维特征造型与结构钢筋的参数化设计，基于三维模型实现了二维施工祥图的自动生成和钢筋等材料信息的自动统计和管理。该系统的主要功能有：方便地完成水工结构设计和配筋设计；直观、快捷地进行三维交互式编辑；直接从结构模型上获取各视图信息及专业设计信息，生成各种符合施工祥图要求剖面图及信息表；能自动生成工程量（如钢筋表、材料总表等）；具有较强的信息档案管理功能。

该系统的创新点表现在：考虑了一般水工结构多样性的特点，创造性地提出了三维配筋设计、二维出图的设计思想，可以完成各种水工结构的配筋程序化设计，生成直观的三维可视化钢筋混凝土结构和符合规范的配筋图。

2、利用AutCAD软件进行测量、放样图纸的绘制，提高测量、放

样的准确性。

3、应用南方测绘的CASS6、0软件技术，进行工程量的计算，竣工图纸的绘制。

4、施工进度计划采用美国微软公司PROJECT项目软件编制，随时掌握施工进展情况，对工程进度存在的问题及时纠正，实现对施工总进度计划宏观和微观的统一控制。

5、在施工质量控制中，土、石方压实检验采用核子密度仪检测，同时用传统式工艺环刀法、灌水法检测进行对比检验。采用核子密度仪，可迅速准确地测出填筑料的压实干容重，其方便、快捷、准确、成果反馈及时的良好性能，为确保工程质量提供了有力保证。

6、在土料试验成果分析中，应用先进科学的数理统计技术。通过动态和静态的质量分析，可找出生产过程的质量规律，判断工序过程中工程产品的质量状况，找出存在的质量问题及引起影响质量问题的原因。比如通过微机建立的动态控制图法等。

7、在施工测量上，使用全站仪进行测量，可以快速、准确地提供施工测量成果，保证施工测量的准确度和精确度，减少了有效工作时间，加快了施工进度。而且可直接进行软件管理与计算机进行数据数据处理。

第六章 保证工期的关键措施和进度计划 第一节 保证工期的关键措施

1、施工组织保证措施

为了保证长春市南湖河岸线整治工程保质、保量、按期完成，我单位将组织精兵强将组建“长春市南湖河岸线整治工程项目部”全面负责本工程的施工组织领导工作。根据本工程的实际施工需要组织多支富有经验、高素质专业队伍投入本项目施工，确保工程优质、按期

建成。

2、技术管理保证措施

按三位一体保证体系的标准，建立以项目技术负责人为核心，工程技术部、质量管理部、安全环保部为指导，现场试验室、测量组、技术员等为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，我单位技术专家及时进行监督、指导，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

3、质量管理保证措施

严格按照三位一体标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

4、进度管理保证措施

根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目技术负责人组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以

日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。重点抓好关键工序的施工进度控制。密切注视施工进度，适时调整劳动力、机械设备及工程资金的使用，使人力、物力、财力发挥出最大效益，确保工程施工按计划完成。发现工程滞后计划，便采取有效可行的赶工措施，如增加劳动力、适当延长工作时间等措施，抢回工期。施工机械配备充足，详见施工机械配备表。

5、施工资源管理保证措施

工程管理、机械物资及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。主要建筑材料如水泥、砂石骨料、过渡料、反滤料等由业主供货的建筑材料，提前与业主协商，保证及时供货。

6、环境及文明施工保证措施

设臵专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。

7、施工安全保证措施

在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底下”采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶

段施工目标的顺利、按期完成。

第二节 进度计划

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关键施工机械配备备用机械，如：2m挖掘机、132kw推土机、20t自卸车、16t凸块振动碾、14t平板振动碾砼、拌和楼、水泵、发电机组、砼搅拌车等，易损配件配备充足，设专人管理机械，一班一保养，保证设备的完好率。确保施工强度要求。材料物资应有必要和足够的备用，主要建筑材料如水泥、砂石骨料、过渡料、反滤料等。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。主要项目工期安排：

1、土方开挖：2007年12月15日-2008年3月30日； 2、土方填筑：2008年3月5日-2008年3月30日； 3、泵房：2008年4月20日-2008年5月30日；

第七章 主要机械设备和材料计划 第一节 拟投入主要机械设备配臵

依据本工程施工具有任务重、黄金施工时间短、各工序施工交叉干扰大的特点和施工管理进度计划的要求，为保质按期完成施工任务 ，特配臵高效先进的机械设备。

机械设备配臵详见附表（拟投入本合同工程的主要施工设备表）：

第二节 主要材料供应计划

工程施工主要建筑材料，水泥、木材、钢材等均由当地市场采购。施工及消防、生活用水采用自来水。

材料供应计划详见附表（主要材料需用计划表）。

第八章 质量控制措施计划及质量检测（试验）工作计划

工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行