内容发布更新时间 : 2024/5/18 8:25:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

的保证。

在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按三位一体体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。

第一节 工程质量目标

一体化管理目标：

1. 单位工程竣工交检合格率100%

2. 污染物排放符合国家标准（污水、噪声、粉尘） 3. 无火灾隐患、无火灾事故 4. 节约能源

5. 无重大人身伤亡事故、预防和减少职业病的发生 6. 特殊岗位工作人员持证上岗率100%

7. 施工用电管理符合〈〈建筑施工安全检查评分标准〉〉 8. 施工设备管理符合〈〈建筑施工安全检查评分标准〉〉 一体化管理方针：

绿色施工，创建优质工程、持续改进，满足顾客要求； 遵守法规，降低能源消耗、关爱生命，确保员工健康。

我单位针对本工程确定的质量目标：创优质工程

单位工程竣工交验合格率100%，其中混凝土工程优良品率75%、土石方工程优良品率90%。

第二节 质量管理组织机构及保证体系

为保证质量目标的实现，项目经理部严格按三位一体体系运行，成立三位一体体系运行领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科、财务科和施工队等有关人员组成。三位一体体系领导小组机构图如下：

1、工程部质量职责

a、认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。

b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。

c、严格执行质量制度，做好工程的隐、预检工作并及时做好记录。各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。

d、仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载，以备可追溯的查证证据。

e、合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，确保各单元工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。

f、及时填写有关的施工技术资料和验收记录，对资料的真实性、准确性负责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。

g、参加项目施工组织设计和项目质量计划和会审工作，并贯彻执行。

h、负责对现场中小型机械的管理工作。

i、负责检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明安全施工创建、达标工作及环保工作。

j、严明执法、有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于控制状态。

k与相关部门共同做好新工人，分包方，特殊工种人员的安全、技术培训、考核、签发证工作。进行工伤事故调查，处理和统计，分析、报告工作、并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安

全管理。

2、材料部质量职责

a、认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。

b、协助技术部、工程部做好开工前的材料、物资的准备工作，确保开工前我单位采购和当地的原材料顺利进场。

c、根据施工进度计划编制材料计划(月、季)，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，业主提供产品实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关的手续、记录。

d、认真做好材料、工具的管理和发放领料要有施工队长签发的领料单，并注明施工部位、规格数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查询。

e、建立工程物资、材料台帐，分类单元登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材料证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。

3、技术质量部质量职责

a、协助总工程师抓好各项技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规；认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量保证体系的正常运行，执行有关的质量制度和质量控制等措施，并做好有关的记录。

b、参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部单元工程施工方案并组织贯彻实施。

c、严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。

d、对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业

指导书，组织对施工队长和施工人员的交底并监督其实施情况。

e、参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。

f、负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。

g、积极采用新工艺、新材料并及时积累技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。

4、施工作业组质量职责

a、熟练掌握本工种的操作工艺要求和技术标准，严格按施工交底进行施工，保证每道施工工序符合质量标准要求，不出现质量问题。当出现不合格的产品或工序时及时按工程师提出的整改要求处臵和纠正。

b、牢固树立“全员精品”的意识，加强施工中的质量自控管理，认真开展班组内的自检、互检、交接检验并做好有关的记录。

c、严格执行质量管理制度，注意施工过程中的成品，半成品的保护，同时对其它工种在施工过程中的产品质量也要注意保护增强自身的产品质量意识。 质量管理保证体系框图

财务科

一、质量检查制度

第三节 质量检查制度及技术措施

1、经理部工程施工严格执行内部“三检制”。即：施工班组自检，质检科复检，经理部终检。当项目经理部内部三检合格后报请监理工程师验收。层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，严禁上道工序不经验转入下道工序施工。

2、施工质量责任制管理：每一个施工项目都由具体的技术人员负责。施工质量实行包保责任制，层层落实到人到施工部位。制定切实可行的质量奖罚制度，并按各分项工程验收情况，每月考核总结，做到责任到人，奖罚分明。

3、建立强干的工地测量班组和试验室：试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，测量则是从位臵、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。试验是从物理性能指标上确保质量的控制手段，因此，测量班组和试验室的建立，在质量管理体系中具有关键性作用。为了确保工程质量，在正式开工之前，首先选派技术水平高、操作熟练的测量技术人员，配备先进的仪器设备，测量布设施工控制网。组建工地试验室。工地试验室负责土工试验、砼试验、原材料检验试验、“复检”、“抽检”等工作；工程队试验组负责“跟踪检测”。测量班组负责控制测量、施工期观测、重要构筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工测量班负责施工中的日常测量及“自检工作”。项目经理部设专职质检员，施工队设兼职质检员。

4、加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段根据施工情况有计划地组织学习施工规范，操作规程。成立“QC”小组，不定期召开质量会议，对质量工作进行回顾纠正、研究及预防。

5、严把材料关

工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为