内容发布更新时间 : 2024/12/25 16:53:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
xx煤矿井下单项、零星工程管理制度
随着xx煤矿生产任务的逐渐增加,各采区的逐渐开拓,工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加,为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理,强化安全动态管控,有效防范单项、零星工程事故发生,做到有章可循,使有限的人力、物力资源发挥最大的效益,现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。 一、总则
1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计,同时施工” 的原则,尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请,谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度,单项、零星工程一律进行申报,不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请,经营管理科根据实际情况,排出单项、零星工程的计划,交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程,应提前一周提出计划,交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作,本专业能够解决或已经解决的,原则上不予申报单项、零星工程。
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二、单项、零星工程范围
矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作,凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准,编制技术措施和施工方案的工程项目,均需要按单项工程实施管理和考核,在执行相关制度的同时,还必须同时执行本制度。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作,矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序
1、专业或单位提出申请; 2、经营管理科审批并提出预案;
3、交技术科、分管矿领导审批,并经矿会审,形成会议纪要; 4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策; 5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门(以下简称主管部门)现场勘查,确定施工方案;
6、施工单位制定施工措施,审批后进行施工;
7、安排工作时,需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量,跟班干部(班长)持当班任务单参加进班会,矿调度室进行登记,施工负责人下井前,持审批单及相关措施到安全信息站登记备案,施工措施必须带到现场,开工前、收工后必须向矿调度室汇报。
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8、经营管理科和主管部门进行施工质量监督,安全科负责安全检查监督;
9、竣工联合验收;
10、工程月度或完成月份结算。 四、单项、零星工程操作基本要求
1、提出申请
所有单项、零星工程一律进行申报,不申报的一律不得开工。如遇应急工程,应提前一周提出申请。
2、审批立项
所有单项、零星工程由经营管理科在年初或月初汇总后,经营管理科审批并提出预案,交技术科、分管矿领导进行审批,在分管矿领导审阅同意后进行立项,并经矿会审,形成会议纪要。应急工程,在提前一周提出申请后,可交分管矿领导进行审批、立项并召开会审会议。
3、确定施工方案
在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后,申请单位、施工单位、经营管理科和主管部门现场勘查,确定最终的施工方案,同时确定工作量、质量要求、技术措施等。
4、施工技术措施审批
主管部门,对施工单位报审的技术措施进行审核,必要时报技术科、分管矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术
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