内容发布更新时间 : 2024/11/16 0:52:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

4、工期承诺及保证措施

4、工期承诺和保证措施

第一节、工期目标

工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60天。

本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

第二节、工期承诺

我单位郑重承诺如下：

若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/天。

第三节、组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

1.进度实施和保证机构设置

建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 2.主要岗位和部门的工期保证职责

项目经理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。

专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

设备物资部:保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

人事财务部:在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，