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企业文化建设面临的问题及对策
作者：夏世华 苗卫国
来源：《科学导报·学术》2018年第01期
摘要： 加强企业文化建设已成为国内外企业发展的重要课题。企业文化建设存在着缺乏个性，流于形式，不被广大员工所认同，难以内化成员工的自觉行为，与生产经营活动不能有机地结合，难以考核等许多问题。为此，要确立文化建设以人为本的指导思想，通过形成文化发展的合力，企业管理者要做企业文化建设的表率，统筹规划推进企业文化建设，推动企业文化的建设，创新文化形式，增强企业文化的亲和力等一系列行之有效的措施，加强企业文化的建设。
中国关键词：企业；文化建设；问题；探讨
【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2018）01-0182-01 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，是直接作用于企业管理及员工行为的管理实务。通过加强企业文化建设，促进企业各项管理制度和管理机制不断完善，以无形资产盘活有形资产，进而实现人力资源管理的最优化，工作效能的最优化，服务质量的最优化，员工参与管理的最优化。但是目前，企业文化建设还存在一些不足，需要加以完善。 一、企业文化建设面临的问题。
1、企业文化建设重视物质建设，忽视精神建设。
在企业，物质文明的发展表现为企业物质生存的进步和职工工作生活的提高；精神文明建设的发展表现为职工思想、政治、道德水平的提高和教育科学文化的进步。一些企业在不同程度上存在着重视物质文明建设，忽视职工精神追求与改善工作条件实际情况，往往企业在生产经营或是在经济效益上遇到困难的同时，才想到精神文明建设的重要性。 2、企业文化建设重视形式建设，忽视内涵建设。
部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。企业过于重视形式建设，将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏凝聚功能，企业文化建设陷入尴尬境地。
3、企业文化建设重视一般建设，忽视特色建设。
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企业文化建设过于重视企业的物质文化和价值观等一般建设，从而忽视了企业文化的个性化特色建设。有的企业将传统文化等同于企业文化来建设，忽视企业文化的创新和个性化，不能形成特色鲜明的企业理念。企业都具有企业本身特色的管理模式，是企业个性化的一种表现形式，而不是统一的标准模式，是哪个企业都不可能抄袭的。因此，有必要从企业管理实践的角度，重视企业文化的特色建设。 二、在新形势下建设企业文化的对策。 1、注重以人为本，营造企业共同精神家园。
企业文化建设离不开人。我们需要优质的员工来维护和建立起较为完善的企业文化体系，另外，我们的企业文化直接影响和服务的受众也是人，因此企业文化的基本管理思想应该是“以人为本”。在加强企业文化建设的过程中，人性化管理是企业领导最先要注意的，企业领导要在与企业员工相处的过程中，尊重企业员工的意见，并注意激发他们的积极性，只有这样，才能营造共同的精神家园，群策群力促进企业发展。 2、采取多种形式，培育企业文化独特个性。
企业文化的建设并不能依靠空洞的说教手段，而应该结合企业的生产经营活动，采取组织各种各样的娱乐、比赛活动风等寓教于乐、寓情寓理的形式，通过教育的、文化的手段来进行。同时，还要要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，从而推动企业文化的不断健康发展。 3、加强理论学习，提高员工队伍整体素质。
当今世界，科学技术飞速发展，现代企业的发展对企业文化建设提出了更高的要求，对企业职工素质亦提出了新的要求。企业文化是企业发展的精神支柱，也是推进职工队伍建设、培育新时代“四有”职工的重要载体。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。因此，要加强职工的知识和技能的培训，同时鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为知识型职工，为企业的发展增添后劲。
4、企业管理者要做企业文化建设的表率。
孔子有句话“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃”。用企业的语言来理解，即管理者和领导者的德行象风一样，一般员工的德行就象草一样，风吹草必动，风吹得越大，草承受的压力就越重，风往哪个方向吹，草就必然倒向哪个方向。要建设优秀的企业文化，首要的因素是企业家。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的
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管理才能、决策技能和首创精神，同时在一定条件下要求具有相应的业务技能。在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 5、立足实际工作，促进企业文化落地生根。
企业文化不能停留在文本之中，不能仅仅贴在墙上，写在纸上，说在嘴上，不能“双脚离地”，而必须入耳、入脑、入心，让理念扎根于广大员工的心灵深处，让企业核心价值观和企业精神成为每一个员工的自觉行动，使员工自觉把个人职业规划和实现个人价值融入到企业发展、企业愿景中来，成为凝聚干部职工共识和信仰的思想引领。 三、结束语
总之，在全球经济结构大调整的时代，企业未来的发展趋向将是市场化、全球化、网络化、生态化和知识化。在此种态势面前我们的企业若想在激烈的市场竞争中变被动为主动，迅速占领市场的制高点并立于不败之地，建设有自己特色的企业文化无疑是至关重要的。要抓好企业文化建设绝非一朝一夕就可以完成的，它需要经过相当长的一段历程。企业在企业文化建设实践过程中，要将其作为一项长期性、系统性的工程常抓不懈，着力做好践行工作，不断采取实效性的措施，将企业文化内化于心、固化于制，外化于行，努力实现在工作中学习领会，在实践中落实贯彻，在行为中形成自觉，持续提升企业“软实力”，为把企业文化打造成为企业核心竞争力不懈努力！ 参考文献
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[2]黄娜.人本管理在企业文化建设中的核心作用[J].科技信息，2012，（02）. [3]袁欣.关于企业文化建设的思考[J].当代矿工，2010，（05）.