内容发布更新时间 : 2024/5/9 13:43:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

XXX公司绩效考核制度

第 一 章 总 则

第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。

第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。

绩效考核的原则:

(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。 （三）公平和公开原则。

第三条 被考核人员：公司全体员工。

第 二 章 绩效考核的指标和评分标准

第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。

第五条 公司管理行为扣分标准：

1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分

2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。 第六条 工作评价评分标准

绩效考核评价内容和评分标准表

考核 内容 工 作 质 量 分类 评分标准 评分 等级 优 良 中 及格 不及格 优 评分备范围 注 100 90 80 70 50 A 工作目标达成，绩效明显，工作有创新。 B 工作目标达成。 C 基本达成工作目标。 D 基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。 E 未能达成工作目标。 工 作 态 度 团 队 精 神 对分配的工作不讲条件，勇挑重任；A 积极主动地开展本职工作；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。 100 B 有责任心，能自觉完成工作。 C 交付工作常需督促方能完成。 D 工作有推托现象，不服从管理。 A 能够组织和领导团队。 B 能够主动与人沟通交流，经常协助别人。 C 肯应别人要求帮助他。 D 仅在必要与人协调时才与人合作。 E 不主动与人沟通,不合作。 良 中 不及格 优 良 中 及格 不及格 优 90 70 50 100 90 80 70 50 代 码 管 理 A 高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规范。 B 各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违规项/类<1个） C 代码缺少注释或少量违规项（违规项/类<3个） D 代码缺少注释或少量违规项（违规项/类3<5个） 100 良 90 中 及格 80 70 50 E 低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类>5个) 不及格