内容发布更新时间 : 2025/1/21 2:22:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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员工外派培训管理制度

第一章：目的

利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理制度。

第二章：适用范围

本制度适用于公司中高层员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核

1、以下人员可以申请外出培训

（1）在公司连续就职两年以上，并且有长期在公司服务的意愿； （2）在上年度工作中有突出表现的以及对公司做出重大贡献的； （3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受

（1）在公司就职不满一年的员工；

（2）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的； （3）不愿意与公司签订劳动合同员工。

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根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第四章：外派培训处理程序

1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 2、 参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，各单位综合管理部须做好外派培训备案。

第五章：外派培训的计划、实施、管理

1、外派培训计划由公司综合管理部拟定。根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与综合管理部签订《员工外派培训协议书》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。 2、培训费用：

包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。 3、管理规定：

（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。

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（2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司的形象。

（3）受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司综合管理部。有颁发培训证书也一律上交综合管理部存档。规定时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评分外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。

（4）受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训情况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。 （5）受训者返回后，根据培训经历要写《培训心得报告》。并在公司协调会议上与大家分享。

（6）综合管理部收集被培训人员的培训相关资料、证书等，做好存档，以便公司内部培训时需要。

（7）受训人员直属上级应以适当的方式考察员工培训效果，可做长期跟踪，公司培训部负责督促、跟进和记录。

附件：

《员工外派培训申请表》 《员工外派培训协议书》

综合管理部 2014年5月9日