内容发布更新时间 : 2024/5/22 9:10:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、施工方案、施工组织及管理程序安排1编制说明

1.1我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好本工程。

1.2我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。

1.3从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速的目标。

1.4一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

1.5我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照现行施工技术规范标准进行施工，尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，本工程施工实行创杯工程质量目标管理，以确保本工程达到合格标准。

1.6为了保证本工程最终质量目标的实现，我公司将建立严格的质量

保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督，直至工程竣工验收。

1.7为了确保在工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全生产第一责任人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。

1.8一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理单位批准的施工组织设计组织施工，全过程接受建设单位、监理单位对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。

1.9我公司将严格按照国家有关规定组织施工，保证施工现场清洁，做到工完场清的文明施工要求，达到“泰安市安全文明工地”标准。 1.10本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、可操作性强的施工组织设计，并报建设单位及监理单位审批后组织实施。 2工程概况 本工程为肥城市白云山小学教学楼项目工程第二标段，位于肥城市新城西区，东临南军寨路，南靠龙山路，北临新城路，该工程为群体建筑工程，总建筑面积15154m2。包括办公楼、实验楼、食堂及风雨操场等，办公楼建筑面积4078.48 m2，地上5层，钢筋混凝土框架结构，基础形式为独立柱基础，长度87.95m,宽度14.40m,建筑高度23.8m; 实验楼建筑面积6503.6 m2，地上四层，钢筋混凝土框架结构，基础为独立柱基础，长度49.5m,宽度43.0m,建筑高度21.45m;食堂及风雨操场建筑面积3618.72 m2，地上二层，钢筋混凝土框架结

构，风雨操场采用网架结构，基础为独立柱基础，长度93.34m,宽度31.08m,建筑高度9.45m，给排水、暖通、电气等配套设施。 3、组织机构和管理职责 3.1组织机构

为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。

3.2组织机构主要部门的职责

项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下： 生产组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。

技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术