内容发布更新时间 : 2025/2/13 3:20:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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风电场班组事迹

篇一：浅谈风电场班组管理 浅谈风电场班组管理 沈聪 干河口分公司

摘要：班组是企业的细胞,是企业生产管理基本单位。班组管理的好坏,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家,都非常重视企业班组管理工作,重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。文章主要针对风电企业班组管理的问题提出几点想法。关键字：风电场；班组管理；安全；运维；团队 0引言

发电企业发出更多的电量，创造更大的效益，是企业发展壮大的途径。在风电场，做到安全生产、争取多发电量，最终都要依靠生产班组执行落实。所以，加强班组管理对风电场来说，意义不容小视。现就班组管理谈谈自己的几点想法。1加强班组的安全管理

班组是风电场的基层组织，是搞好安全生产的基础。风电场生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。没有安全，一切无从谈起。

1.1加强班组的安全管理的要求

（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长。班组长要

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牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

（2）要有一套完善的安全管理制度，班组安全活动做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。并建立有关台帐、登记备案。

（3）开展经常性的安全教育。加强班组成员安全规程和操作规程的学习，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。 1.2班组抓安全管理的方法

（1）班组长以身作则。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心班员的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。

（2）班组安全管理要“严”字当头。“严是爱，松是害，出了事故害几代”。只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。做到耐心说服，晓之以理，动之以情而不能压服。

（3）要奖惩兑现。奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。

（4）要集思广益。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求员工意见。如：班组安全生产目标和安全措施，制定班组的安全生产制度、

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标准，安全评比考核等工作多听取员工意见，调动员工安全生产工作的积极性。

（5）开展各种形式的安全竞赛。如百日无事故竞赛，安全知识竞赛等等。

（6）要搞好班组团结。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。 2加强班组的运维管理

运维管理水平高低通过设备可靠性、运检人员素质和发电量的多少真实反映。加强运维管理要严格按照安全生产管理制度，落实员工岗位职责。要下大力气有针对性的进行人员培训，制定详细可行的培训计划，重点培养一专多能技术人才。

风电场日常运行管理主要是运行人员通过中央控制室的风机监控系统监视各台风力发电机组的运行参数、运行状态，远程控制，实时执行电网调度命令，并做好记录，汇报工作。检修人员定期巡检箱变、风机和线路，发现问题及时处理并向有关负责人汇报，同时做好详细准确记录以便用于分析、比较、总结经验找出规律，应用于今后的运维管理工作中。定期进行反事故演习，保证风电场的安全。 风场维护管理分日常维护、定期维护和特殊检修，由检修人员完成。 在日常维护的工作中要严格按照风机维护手册中的要求，并结合天气条件去完成所安排的设备消缺及临时出现的设备消缺工作，工作完成后在中控室的消缺记录本上做好详细准确记录，为以后的工作提供帮