内容发布更新时间 : 2024/5/5 17:29:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

况时，应视为质量事故。应按如下程序抓紧处理：

驻地监理工程师应立即指令承包商暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施；

驻地监理工程师应要求承包商尽快填写《工程质量事故报告单》并报告总监办、业主，业主初步确定事故等级后上报有关部门。《工程质量报告单》应详实反映该项工程名称、部位事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。

驻地监理工程师会同总监办组织有关人员在对质量事故分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包商提出的处理方案予以审查，提出初审意见，报总监办及业主批准后指令恢复该项工程施工。

若事故原因迟迟不能查明，业主认为事故隐患未清除，则监理工程师不发复工指令或根据施工合同有关条款再次发出暂停指令，直到事故按照“三不放过”原则有结论后，方可发出恢复施工、进行处理的指令。

驻地监理工程师应会同总监办对承包商提出的有争议的质量事故责任予以判定，判定时应全面审查有关施工记

录、设计资料及水文地质现状，必要时应实际检验测试。在分清技术责任时应明确事故处理的费用数额、承担比例及支付方式，并报总监代表及业主审批。

2、工程进度监理（流程见附图3） （1）进度控制监理工作

监理工程师要根据承包商提报的经业主批准的施工组织设计，施工总进度计划、年度计划和月报监督检查承包商的实际工程进度。认真审核、审查承包商上报的施工组织设计，施工总进度计划、年度计划和月报并督促其实施。监理

组必须关注关键工程的进度，要随时注

附图3

进度监理流程图

1、工程概况和主要工程量及施工准备计划； 2、总体施工组织部署； 3、总体施工方案； 4、总体施工进度布置； 5、劳力机械设备和材料进场计划表； 6、总平面布置图； 7、确保工程质量、进度、投资控制以及施工、安全、环保等保证措施； 8、合同用款计划表。 业主与承包商签定施工合同 承包商编制施工总进度计划 不同意 总监代表处审核 1、施工的基本情况； 2、施工内容； 3、详细的方法和工作程序； 4、包括机构及人员分工在内的材料、设备、劳力的安排； 5、质量保证措施； 6、安全保护措施； 7、计划进度； 8、临时工程； 9、环保措施。 业主批准 承包商编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况 监理工程师审查 进行计划进度与实际进度检查 两者对比 符合 继续执行计划直到工程竣工 指定承包商修改施工进度计划 承包商修改施工进度计划 报监理工程师批准

意工程进度是否处于管理曲线的合理范围内。监督进度计划的执行，保证资源投入与计划要求相符。当发现工期出现偏差时指令承包商对进度计划进行合理调整，经批准后实施，

确保工期的目标得以实现。

（2）进度计划检查

工程开工以后，监理工程师要检查承包商的实际进度情况，按规定时间记录工程进展情况，做好每个月的统计和记录，并向业主汇报。

在总工期的控制下，编制工程进度的年度、季度、月度施工计划，对分项工程技术含量较高和难度较大的工程，可责令施工单位编制旬进度计划。监理工程师进行旬、月、季进度计划的检查。由完成旬计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证总工期计划的实现。

由于自然灾害和不可抗拒的某种客观原因造成的工期延期且采取措施也无法补救时，应由施工单位写出工程延期报告，经驻地监理工程师审查确实需要延期时，应填注意见上报总监办和业主。

工程延期经业主批准后，由施工单位编制延期的施工进度计划，驻地监理工程师要认真检查，以确保工程在延误期限内保质保量完成。

做好预防工程延期的措施，严格控制工期延误，杜绝因监理工程师的原因造成的工程延期。但由于工程质量问题，监理工程师勒令停工原因除外。

3、工程费用监理（流程见附图4）

（1）费用控制的监理工作；严格按本项目监理规程中“计量与支付程序”的规定进行工程计量工作。驻现场的监理工程师要严格把住工程计量关，现场核实工程数量，不合格工程不予计量。驻地办监 附图4

费用控制流程图