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总经理2018年度总结表彰大会讲话稿

总经理2018年度总结表彰大会讲话稿 同志们：

2018年集团在上级领导支持下，大家携手奋进，多个方面都取得新成绩，为2019年提升发展打造了更坚实的基础和动力。在此，对上年工作进行总结回顾、对新一年作出总体部署。 2018年工作总结

贯彻“1234”发展战略，围绕年度计划的实现，瞄准决胜，集团上下“稳”中求“进”，主要成效表现在以下几方面： 一、经济指标再创佳绩，发展势头积极向好。

2018年集团实现营业收入1.49亿元、利润234万元，比2017年分别增长xx%和xx%，同时实现经济增加值xx万元、国有资本保值增值率达到xx%、资产负债率xx%、成本费用利润率xx%、净资产收益率xx%、总资产增长率xx%、同比稳中向好，并全面完成国资委下达各项业绩考核指标，主要指标创出历史新高。传统产业仍是收入等规模指标提升的保障，而租赁提效还有新项目创收则成为利润增加的关键。全年土地收储中心继续开展政策咨询服务、破产公司对外承接破产清算业务、国舜公司开展理财、基金投资等业务，每项增加近百

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二、专项任务重大推进，破题终结指日可待。

上级安排各类专项任务均取得决定性进展，其中美总问题延续多

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年，资产和人员关系复杂，去年10月已顺利整合并入国舜、实现统一管控;积压近20年的二制药难题，也顺利签署土地熟化协议，今年上半年有望彻底破解;纺针织正在依法推进改制后企业职工安置工作;省华联目前集团与最大债权人南龙初步达成一致、回购了债权，随即分批次申请帮扶资金分流安置职工。一项项重大遗留问题的突破性解决，展现了控股当前干事创业的决心和信念。另外，“三供一业”分离移交协议签署率达到100%，圆满完成政府下达的目标任务。雨季来临前还对12家托管企业职工宿舍进行了安全隐患全面排查，最终落实修缮惠及168户职工，受到群众锦旗赞扬。此外，信访WW工作态势也明显提升，全年共接待处理各类上访事件1xx批次、同比下降xx%，还有效处理了12345市民服务热线xx件事项，圆满完成中央巡视组交办各类信访案件9件。

三、存量盘活稳步推进，资产质量优化升级。

2018年作为集团三大任务之一的“存量资源整合”也取得新的重大推进，其中最典型的是堤口南路89号地块盘活，这是集团独立运作熟化的首个项目。全年攻坚克难解决了包括铁路安全距离退让及电缆迁移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入学等一系列问题，现已完成收储转入土地招拍挂环节，不久将实现数以千万计的土地出让收益。鑫源路4号房屋征收工作，通过国发努力比最初增加补偿收益约40万元。土地收储中心负责熟化的大有恒地块，2018年7月成功挂牌出让，为政府实现收益1.5亿元。此外，还克服人员变化大、历时长等困难，依规招标完成4家遗留不良资产处置

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并实现合理收益，集团资产质量不断提升。 四、项目开发蓬勃向上，资本运营活力显现。

2018年集团公司立足资本运营公司的根本定位，扎实推进资本与产业的融合发展，多个项目顺利落地。一是年初彩云大厦商务宾馆正式进入运营，日均入住率80%以上，顺利实现75万元年收益。二是“泰康食品”复兴，迅速完成立项、论证、融资，4月开建，然后统筹组织设备采购安装调试、人才招聘，9月19日正式开业，打响老品牌、老字号复兴的第一炮。三是金凯便民市场项目成为近年省建设厅批准的首个重大临建项目，目前规划备案、原业户安置等均已顺利完成，正在积极推进招标施工，运营后年收益可达200万元以上。四是国舜积极运作商票理财、股票质押等债权投资业务，还有申请私募股权类基金管理人资格，将很快向中国证券基金业协会首次上报材料，开辟集团发展的新抓手。五是桑园路地块运营，几经周折反复论证，具备可行性的汽车检测线发展方向已逐渐确立。 五、内部管理升级蜕变，市场机制坚实向前。

全年管理单元模块和机制持续优化。年初按照“大部制”管理要求，将法规、监审部门合署办公并更名风险管控部，将改革、托管中心合署办公更名企业改革改组部，实现职能更集中、工作更顺畅。年度计划的编制，更加注重指标量化，时间节点也更明确。集团主要领导还带队赴郑州等省市投控公司学习调研，进一步坚定了集团变道换向的发展道路。对三个副部长、两个助理职位进行了内部公开选聘，选人用人机制上从“相马”到“赛马”首次转变。落实外部董事选拔，

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