内容发布更新时间 : 2024/5/21 7:14:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检验单，承包人的试验报告、生产厂家的试验报告，经监理工程师认可后方可使用，严禁使用非正规生产厂家的产品。

（3）混凝土、砂浆、防水材料等，使用的原材料应经监理工程师确认批准，由承包人进行配合比设计，制作试样，测试拌和物的各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。监理工程师批准的配合比，承包人不能擅自更改。

（4）对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件运入工地使用时，应随构件提供每次试验质量检验报告，并按有关规定作抽样检查。

（5）对预制加工生产的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查。

（6）对工程使用高压电缆、电绝缘材料，应进行耐压试验后方可应用。

（7）对新材料、新构件，要技术签定合格，经监理工程师审核批准后才能在工程中使用。

（8）工程材料在检验过程中，如发现有质量问题，监理工程师可以采取发备忘录或召开碰头会等形式，要求承包人停用或采取补救措施。如承包人接到通知后并未采取相应的措施或采取措施不力，监理工程师有权令其停工。不合格材料必须清除出场。

（9）对委托加工的金属结构、启闭机、电器设备，承包人应向监理工程师提交相应的资质证明，报项目监理批准。

11.6 隐蔽工程和工程的隐蔽部位检查制度

（1）在隐蔽工程和工程的隐蔽部位覆盖之前，承包人应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。

（2）承包人应在自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后的24小时内，通知监理人进行检查，监理人及时通知发包人、现场设代（必要时通知质量监督站），由监理人、发包人、现场设代共同进行隐蔽工程检查。

11.7 技术复核制度

（1）对于监理工作中涉及的有关技术复核问题，采用多级审查，把关的技术复核制度。

（2）技术复核的项目包括：承包人提交的施工方法、单位工程施工技术措施，承包人提出的设计修改建议，发包人、设计单位发来的设计修改通知涉及的技术问题，日常工作的技术问题。

（3）上述工作项目发生后，由监理工程师审查，并提出审查意见报总监，由总监审核、复核后签发。

（4）有关部门提出的技术问题与合同、施工进度、施工质量、环境保护要求出现较大矛盾时，由提出方组织编写有关报告，监理人审查意见上报发包人。

（5）对承包人提交的技术措施、设计修改的文件，由承包人牵头协调设计人、监理人，发包人、中线局审查、批准。

11.8 单位工程验收制度（包括绿化工程和水土保持工程） （1）发包人牵头，项目监理、设计单位、承包人参加，共同组

成验收小组。

（2）进行单位工程、中间验收时，承包人应提供分部分项工程的验收签证。

（3）承包人提供待验工程的施工报告（包括施工大事记）。 （4）承包人提供待验工程的设计图纸、设计文件。

（5）提供已完、未完工程的项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等有关资料。

（6）提供质量事故及重大缺陷处理后的检查记录。 （7）提供试验、检查、鉴定资料及分析报告。

（8）依据提供的资料及现场检查的资料，检查其质量是否符合要求，对工程能否交工投入运行做出结论。

（9）项目监理负责提出相应的监理记录说明，单位工程监理报告，并依据验收成果、意见，补充监理报告，报发包人存档备案。

11.9 技术经济签证制度

（1）技术签证制度包括：工程量依据清单变更项目，合同变更增加项目，设计修改变更项目，承包人提出申请修改项目，施工中技术方案审批，施工方法，单元工程施工方法，承包人设计图纸审查等。

（2）技术经济签证时，首先确认项目来源。一般分为以下来源：设计单位、发包人单位、监理工程师、承包人。

（3）根据不同来源的处理

设计单位发布设计修改通知时，监理工程师进行审核，协调承包人，在不影响总体施工进度，不引起合同重大变更时，发函承包人要

求执行，并与承包人协商处理由此引发的合同问题；

发包人单位发布时，发文要求执行，并协助发包人与承包人处理合同问题；

工程师根据工程情况提出变更时，致函发包人、设计单位，当发包人、设计单位同意时，发文要求承包人执行；

承包人提出申请变更时，收到文函，监理工程师进行审核。合理时，报发包人、设计单位认可，由监理人发文指示承包人执行。

11.10 工程款支付签审制度

（1）工程款支付时工程量必须有现场记录（必须有承包人和现场监理的签认）和测量资料（必须有承包人和测量工程师的签认）；

（2）承包人的工程量申请必须经现场监理工程师、测量工程师、标段主任监理工程师的核查；

（3）承包人的工程款申请须经标段主任监理工程师核实单价及支付条件，并根据以上的核查意见，由总监理工程师进行审核，并签证支付。

11.11 工程索赔签审制度

（1）现场监理工程师审核，并签署意见（主要是事件的真实性）； （2）标段主任监理工程师负责对索赔进行评估并与承包人谈判； （3）总监审核后与发包人协商。 11.12设计变更处理制度

（1）来自设计院的设计变更，根据管理制度，这些变更是通过发包人转来。收到后与合同工程量清单进行比较分析，所发生的工程

量变动在合同变更的范围内时，发布承包人执行，并处理合同问题。如果超出合同变更的范围，报请发包人，请示处理方法，得到批示后，发给承包人执行，并处理合同问题。

（2）承包人申请提出的变更，首先审核其变更是否合理。如合理，所发生的工程量变动在合同变更允许的范围内时，发布承包人执行，并处理合同问题。如果超出合同变更范围，报请发包人，请求处理方法。得到批示后，发给承包人执行，并处理合同问题。

11.13 安全生产监督制度

安全监理工程师、标段主任监理工程师负责检查本标段承包人的安全措施的落实情况，并及时向总监汇报。总监理工程师负责将安全监理工作在月报中全面地向发包人汇报。

（1）承包人申请开工阶段，安全监理工程师、标段主任监理工程师要严格审查承包人的安全措施和组织措施，不放过任何可能出现安全事故的隐患。

（2）每项工程开工前，安全监理工程师、标段主任监理工程师要检查施工人员、施工管理人员的上岗证书，检查设备安全状况，检查安全措施落实情况。无证人员不准上岗，设备安全状况不好、安全措施不落实不准开工。