内容发布更新时间 : 2024/5/6 5:04:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

精装总包招标工程技术管理要点

项目名称 策划评审时间 地块一期 合同名称 招标时间 1、 该项目受场地限制，无法在现场搭设办公区和生活区，需要总包单位自行解决； #楼周边布置交付围挡、北侧设置工地大门 2、 水平运输 ? 精装修大面施工阶段： 施工车辆沿丰园路从标段东侧车库入口进入地下室（限高，大车转小车），下地下室后将材料集中堆放在3#楼地下室周边。设置在地下车位的材料堆场，要求总包对相应车位进行保护。同时，地下材料加工区的临水临电，精装总包可通总平面布置要点 过首层大堂的电井、水井引入。 ? 整改交付阶段： 标段其他五栋楼毛坯交付时间为201年月31日，此时3#楼批量精装修工程 大面已完工，处于检查整改阶段,无大型车辆进出，少量材料堆放3#楼地下室周边，并用交付围挡封闭。 4、施工大门管理 ? 土建总包撤场前 负责#楼施工大门管理，并服从土建总包有关标段大门管理制度 ? 土建总包撤场后 负责#楼施工大门管理，同时管理标段大门直至交付。 1、施工样板房、工法样板完成：2016年10月30日； 2、精装修进场-场地交接完成：2016年11月30日； 3、湿作业完成（水电改造、防水施工、厨房/卫生间/阳台等瓷砖（或石材）粘贴、石膏板吊顶/石膏线、腻子基层、完成）：2017年3月15日； 进度管理要点 4、安装工程完成（橱柜、洁柜、鞋柜、门及门套、乳胶漆饰面、灯具、地板、五金洁具等）完成时间：2017年5月15日； 5、收尾及验收准备完成：2017年6月30日； 6、验收及整改、保洁、与物业交接完成：2017年7月30日； 交付：2017年8月30日； 1

1、 不出现重大工程质量事故，公司内部评审达到优良。集团工程巡检评分不低于85分；交付评估不得低于75分；集中交付入伙成功率不低于90%。 2、 图纸深化设计、样板先行制度、重点工序均办理工序界面移交。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾。 安全质量管理要点 3、 严格执行《金地集团工程标准做法及禁止做法2.0》、《金地集团项目安全文明施工标准》、《精装修工程成品保护标准》、《精装修工程质量验收及细部节点控制标准》、《金地集团项目评估管理程序5.0版》 4、 精装修施工阶段，车库作为精装材料堆场及加工区域，在施工过程中应对车库内已安装的设备（例如消防设施、集水坑排水泵、通风管道等）成品保护由总包单位负责，若因总包单位损坏或破坏，由总包单位承担后期修复及赔偿责任。 备注

2