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全面预算管理及其在企业财务管理中的运用

作者：蒋晖

来源：《财经界·中旬刊》2018年第05期

摘 要：全面预算管理是企业开展财务管理的重要一部分，它不仅有利于优化企业资源、降低企业研发成本，也可以提升企业的竞争力。本文以全面预算管理为研究视角，探究其在企业财务管理中的应用策略，以期为类似研究提供一定指导。 关键词：全面预算管理 企业 财务管理 策略

近些年，随着社会经济的快速发展，各行各业的企业也得到迅速发展。在企业经营发展中，人们逐渐认识到全面预算管理是目前最有效的管理模式，企业利用全面预算管理，能在一定程度上缩减企业的成本支出，促使企业获取更大的盈利，也为企业生产活动创造广阔的空间。必须注意，全面预算管理是一项复杂、系统的工作，它必须与企业战略相结合，如此方可发挥其最大的能量，这也是现代企业管理者应该关注和思考的问题。基于此，本文从全面预算管理入手，探析将其用于企业财务管理中的具体策略。 一、概述全面预算管理

在企业发展的过程中，全面预算管理主要使用预算对企业的各部门以及各个单位的财务指标和非财务指标进行有效考核，并且对企业多制定的相关经营目标以及经营策略内容加以必要实现。在这一过程中，企业利润是其关注的主要内容。而企业利润的获取主要是通过企业收入的增加和成本减少等途径加以实现的。在对企业收入增加的时候，主要依靠的是，对企业市场的扩展和客户的增加，对企业成本的压缩则需要通过对企业内部管理和内控制度等内容而实现。但市场具有一定的不确定性，也比较难以进行把握和控制，而企业的成本能够加以控制，这就需要企业在财务管理时，对企业进行比较全面的预算管理，并对其中的风险加以有效识别和降低。全面预算就是依据企业战略目标编制集合经营、财务等为一体的年度收支计划。换言之，全面预算管理主要依托资金和实物量作为计量单位，以此制定企业在未来某段时间开展各项活动的规划和具体措施。全面预算体系主要包括业务、专门及财务预算三部分，其中，业务预算就是对企业经营活动开展的各项预算，如：成本预算、销售预算等。而财务预算能够真实反映企业某段时间内企业的收入与支出情况，以此进行未来某段时间的总预算。 二、全面预算管理在企业财务管理中的应用策略 （一）建立健全全面预算管理制度

企业在进行全面预算管理的时，需要建立比较完善有效的预算管理制度。因此，在对企业中相关预算管理制度管理的过程中，需要对企业各个部门中的责和权等方面内容加以有效考核，并建立相关的奖惩机制，能够有效做到企业各个部门在进行预算编制和整理的过程中，具

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有一定的制度依据和指导，使得其有章可循。在编制预算的过程中，各个部门的员工也需要对全面预算管理的重要性加以深入认识和必要了解，防止员工出现形式主义的现象，也使得所编制预算具有客观性和真实性等特点，将企业的全面预算管理进行实践。 （二）预算指标与实际情况相符合

企业在预算指标实际执行的过程中，主要会由于市场的原因，使得两种指标之间具有一定程度上的差异问题，这就需要企业在进行全面预算管理的过程中，能够对预计指标和实际情况中的不相符问题，进行必要的原因观察和有效寻找，对其及时做出相应的策略加以解决。同时，不断按照实际情况对企业预算管理指标加以调整，并对其中存在偏差的问题和责任加以寻找，根据实际情况进行预算指标及时更新和调整，防止由于其预算指标和实际情况的不同而对企业发展造成不利影响。 （三）认真执行预算指标

在企业预算指标具体执行过程中，需要对这一执行的过程进行分级负责方式，加强其完成效果，提升员工的责任意识，并对其中相关的费用指标的分配和实际操作，都需要对企业预算全面管理相应制度内容加以严格遵守，防止出现越权审批的现象。预算指标具体执行中，还需要防止其中出现挤占预算指标的现象出现，将企业全面预算管理指标尽量分配给每一位员工，不断促使全面预算管理的效果得以提升。财务人员在进行预算指标执行的过程中，需要对自身的全面预算管理理念不断加强，并且也需要企业财务人员对预算管理的理念加以完善，能够对企业自身所具有的预算管理制度严格遵守。 （四）组建预算管理考核机构

企业要向更好地开展全面预算工作，必须在企业内部建立相关机构，确保有效协调各环节的工作，包含预算管理委员会、预算办公室等。因此，在对企业进行全面预算管理的过程中，需要进行严格的预算管理考核机构建立，制定合理的考核制度也需要依托相应的考核部门进行有效执行好实践。因此，需要进行相对独立的部门设置，来对企业预算执行情况进行有效考核。对企业的全面预算管理的各个阶段进行监控和有效管理，并且逐渐对企业的全面预算管理内容加以必要的评价。

（五）全面预算管理信息化管理

随着互联网技术的不断进步，互联网技术已经逐渐渗透到社会的各个方面。在企业全面预算管理的过程中，也需要运用先进的计算机网络技术，对企业全面预算管理加以信息化管理，发挥着不可替代的作用。企业全面预算的信息化管理能够对企业已有的预算项目进行信息化设置，建设信息化平台，对这些设置的内容进行综合整合和信息化处理。在此基础上，按照预算中相关的项目内容和相关的支出金额进行必要的预算执行，并对企业的预算执行情况进行考核，有效提升企业全面预算管理的工作效率，逐渐降低企业财务管理风险。

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三、结束语

综上所述，全面预算管理对企业的生存及发展以及企业产生重要的影响，，在对企业财务管理中，需要从企业全面预算执行及其考核情况等方面开展，并使用比较先进的信息网络管理的方式对企业财务管理进行加强，有效降低企业发展和财务管理中的风险，促使企业的稳定的发展。 参考文献：

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