内容发布更新时间 : 2024/7/6 4:53:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

宁肯接受别人的命令。管理者必须加以强制、命令、惩罚或威胁，才能使员工为达到组织目标而努力工作。

Y理论：人的本性是勤奋的、积极的、主动的和勇于承担责任的。人的本性并不是厌恶工作，而是看作与休息、娱乐一样自然。人是有自我满足和自我实现需要的，只要创造一定的工作条件，他们就会主动的干好工作。

5、虚拟组织有哪些特点？

（1）独立联盟，无形无界（2）目标单一，优势互补 （3）柔性组合，快速反应（4）组织分散，结构扁平 （5）文化整合，相互信赖 三、论述题

1、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。 2、简述效率、效果和效益之间的联系和区别。 参考答案：

1、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。 内部提升的优点：

1、有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性； 2、有利于吸引外部人才；

3、有利于保证选聘工作的正确性； 4、有利于受聘者较快的开展工作；

5、可使组织对其成员的培训投资获得回报。 缺点：

1、引起同事的不满；

2、可能造成近亲繁殖的现象；

3、可能造成被提升者不能胜任工作。（彼得原理） 外部招聘的优点：

1、被招聘人员具有外来优势；

2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； 3、能够为组织带来新鲜空气； 4、可能招聘到一流的管理人才。 缺点：

1、外聘管理者不熟悉组织内部情况； 2、组织对应聘者情况不能深入了解； 3、外部选聘会打击内部员工。

2、简述效率、效果和效益之间的联系和区别。

（1）效果：效果指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果，它强调这种结果符合目的性的程度。

（2）效率：效率是指单位时间内所取得的成果的数量，或者说某一特定系统所消耗的能量（或资源）与所收效果的比率。

效率=效果/能源（资源）损耗

（3）效益：效益是有效产生与投入之间的比例关系。是指效果与利益，表现为在社会实践活动中某一特定系统实际产生的有益效果，又可以分为经济效益和社会效益。

效果好与不好的标准：是否符合活动主体的目的。

效率高与不高的标准：不仅看是否达到目的，还要看在达到目的的过程中所消耗的资源（物化劳动和活劳动）。

效益好与不好的标准：不仅从活动主体角度，还要从他人、集体、社会、长远的角度。不仅看是否达到目的，还要看目标是否正确。目标正确，效率越高则效益越好，目标错误，效率越高，则效益越差。