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工业工程基本术语

一、 劳动定额术语 GB/T 14002-92

（一）、劳动定额原理 principle of work quota 1、 劳动定额 work quota

在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。 ．．．

活劳动—当前劳动，在物质生产过程中劳动者体力与脑力的消耗。 2、 时间定额 （同义词：工时定额） time quota

生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。 3、 看管定额 looking after quota

对操作者（一个或一组）在同一时间内照管机器设备的台数或工作

岗位所规定的限额。

4、 人员定额 （同义词：企业定员）personnel quota

为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额。 5、 现行定额 quota in force

在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。 6、 劳动定额统计 statistics of work quota

劳动定额管理信息的反馈过程。通过统计分析，为企业指导生产、组织劳动与分配、评价劳动效率、进行经济核算、修订定额提供依据。

7、 劳动定额修订 recension of work quota

由于生产技术条件变更，以及生产水平和劳动者技术熟练程度的提高，对现行劳动定额所作的修改。 8、 作业 operation

为完成某项生产任务而进行的劳动活动的通称，可分为基本作业和辅助作业。它与工序不同之处是没有明确的划分标准，作业可以是工序的一部分，也可由若干工序构成。

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9、 操作 part of the operation

为实现一定目的而进行的独立完整的劳动活动，是加工工序或作业的再分解。

10、 动作单元 motion uint

构成操作的基本单元，是对手工操作的进一步分解。例如将工件装在夹具上的操作可区分为：拿起工件、将工件移到加剧前、将工件安装在夹具上等三个动作。 11、 动素 therblig

构成动作的基本单元。例如拿起工件可区分为伸手、抓取、移动等动素。

12、 准备与结束时间 time for preparation and end

为执行一项作业或加工一批产品，事前准备和事后结束工作。如熟悉图纸和工艺、设备调整、准备专用工艺装备、首件及成批交付检验等消耗的时间。 13、 作业时间 operation time

直接用于完成生产作业或零件加工所消耗的时间。 14、 基本时间 basic time

直接用于改变劳动对象的形状、尺寸、性能、外表以及零件组合等．．．．．．．．．．．．．．．．．所消耗的时间。

15、 辅助时间 auxiliary time

为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间。 16、 机动时间 machine time

在工人看管下由设备自行完成基本工艺过程或辅助操作所消耗的时间。

17、 手动时间 hand time

由工人手工或借助简单工具完成基本工艺过程或辅助操作所消耗的时间。

18、 机手并动时间 overlap time of machine and hand

由工人直接操纵设备实现基本工艺过程或辅助操作所消耗的时间。 19、 作业宽放时间 allowed time for operation

完成生产作业和零件加工过程中，由于工作现场组织管理和工艺装

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备的技术需要所发生的间接工时消耗。包括组织性宽放时间和技术性宽放时间。

20、 作业宽放率 allowance rate for operation

作业宽放时间与作业时间的比率。

21、 组织性宽放时间 allowed time for organization

工作现场组织管理需要所发生的间接工时消耗。 22、 组织性宽放率 allowance rate for organization 组织性宽放时间与作业时间的比率。

23、 技术性宽放时间 allowance time for technology

由于工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗。 24、 技术性宽放率 allowance rate for technology

技术性宽放时间与基本时间的比率。

25、 个人需要与休息宽放时间 allowance time for individual needs and

relaxation

工作班内满足个人生理需要，以及为消除过分紧张和疲劳所必须的短暂休息时间。

26、 个人需要与休息宽放率 allowance rate for individual needs and

relaxation

个人需要与休息宽放时间与作业时间的比率。 27、 非定额时间 non-quota time

生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失的时间。 28、 非生产时间 non-production time

在工作班内，由于企业组织管理不善或自身的责任做了非本职或不必要的工作所消耗的时间。如找图纸、物料、工具、寻找管理人员或检验人员，承担部分应由辅助工人完成的工作等。 29、 停工时间 break down time

工作班内由于组织管理不善或因操作者个人原因而损失的时间。如停电、停工待料、迟到、旷工等。

30、 经验估工法 empirical evaluation method of working-hours

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