内容发布更新时间 : 2024/5/4 2:31:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

二

一、判断题（每题1分，共15分）

1、人力资源是具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。（ ） 2、在现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源开发与管理有关。（ ）3、人力资源管理理论是近代工业革命的产物。（ ）

4、在企业评价和选择员工时，更应注重员工的经验、知识、能力、态度，而不是岗位要求。（ ）

5、工作分析就是对工作本身的性质和要求进行分析。（ ）

6、人力资源规划是为了解决企业现时现地人力资源短缺和过剩的有效工具。（ ） 7、人力资源供给主要有组织内部供给和组织外部供给。（ ） 8、人员招聘的主要任务就是为企业发现人才。（ ） 9、招聘人员的原则是多多益善。（ ）

10、心理测试主要用来测量被测者的智力水平和个性差异。（ ） 11、个性好的员工一定是容易相处和业绩优秀的员工。（ ） 12、培训与开发的主要任务是帮助员工增加知识和专业技能。（ ） 13、职业生涯管理主要是针对员工个人的，与组织目标有很大差异。（ ） 14、绩效管理就是对员工定期进行业绩考核和业绩评价。（ ） 15、薪酬管理主要根据员工的业绩而不是表现来支付工资。（ ） 二、填空题（每题2分，共20分）

1、人力资源管理的发展历史经历了经验管理、 、现代管理三个发展阶段。

2、人力资源管理的特点包括 、 、 、 .

3、人力资源管理的主要内容包括 、 ， 、 、 等方面。

4、人力资源管理与开发的参与者分别是 、 ， 、 、 。

5、人力资源管理的目标与任务是 和

。

6、工作分析的两大主要部分分别是 和 。 7、员工的工作表现可以从以下 ， ， 三个方面来衡量。

8、心理测试从内容上可以划分为 ， ， 。 9、人员培训与开发主要针对员工的 、 ， 进行培训。

10、影响报酬系统的外部因素有 ， ， 、 、 。 三、简答题（每题5分，共20分）

1、简要介绍绩效评估的主要方法。（2—3种） 2、情景模拟测评的主要类型。 3、薪酬的构成。

4、员工定位的三个阶段及其作用。 四、问题分析题（15分）

如何才能够做到科学合理使用人才，以发挥人才的积极性和创造性？

五、案例题（30分）

为了升级而调走

“你能到我的办公室来一趟吗，罗比?”工厂经理托克问道。“可以，马上就来”，罗比说。他是工厂的质量管理部、门负责人，来公司工作了4年时间。在大学拿到机械工程学位后，他先后当过生产工长和维修车间主任，尔后提升到目前的职位。罗比心理明白托克的电话是为了什么。

“看到你的辞职信我很吃惊”，托克直截了当地说，“我知道威尔逊公司将得到一位好员工，但我们这里更需要你。”“关于这我想过很久”，罗比说，“可是这儿好像没有我的前途。”“你为什么这样说?”托克问道。“噢”，罗比毫不掩饰地回答，“我上一级的职位是你的。你才39岁，我不认为你会马上离开这职位。” “事实上我很快就离开”，托克告诉罗比说，“这是我知道你提出辞职后为什么如此吃惊的原因。我想我明年6月份会调到公司总部任职。另外，公司有几个工厂比这大得多。那些工厂不时地需要优秀的人手，不管是在质量管理方面还是在综合管理方面。”

“不错，我听说去年在辛辛那提开办了一个厂”，罗比说，“但当我得知这消息时，职位已经都安排好了。我们只有在看到公司的报纸后才知道其他工厂的工作机会。”

“这些不是我们现在要谈话的问题。告诉我，需要怎样才能让你改变主意?”托克问道。“我想我现在已无法改变主意了，”罗比回答道，“因为我已经与威尔逊公司签订了合约。”

思考题：

1．试评价这家公司的信息沟通系统。 2．你认为有什么措施能阻止罗比辞职? 3．请从激励理论的角度分析罗比的动机。