内容发布更新时间 : 2024/9/18 21:33:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

D级全真模拟试题答案

试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）

1.【×】【∨】 2.【×】【∨】 3.【×】【∨】 4.【×】【∨】 5.【×】【∨】

试题2：选择题

1.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】 6.【×】【∨】 7.【×】【∨】 8.【×】【∨】 9.【×】【∨】 10.【×】【∨】

14.【A】【B】【C】【D】 15.【A】【B】【C】【D】 16.【A】【B】【C】【D】 17.【A】【B】【C】【D】 18.【A】【B】【C】【D】 19.【A】【B】【C】【D】 20.【A】【B】【C】【D】 21.【A】【B】【C】【D】 22.【A】【B】【C】【D】 23.【A】【B】【C】【D】 24.【A】【B】【C】【D】 25.【A】【B】【C】【D】 26.【A】【B】【C】【D】 11.【×】【∨】 12.【×】【∨】 13.【×】【∨】 14.【×】【∨】 15.【×】【∨】

27.【A】【B】【C】【D】 28.【A】【B】【C】【D】 29.【A】【B】【C】【D】 30.【A】【B】【C】【D】 31.【A】【B】【C】【D】 32.【A】【B】【C】【D】 33.【A】【B】【C】【D】 34.【A】【B】【C】【D】 35.【A】【B】【C】【D】 36.【A】【B】【C】【D】 37.【A】【B】【C】【D】 38.【A】【B】【C】【D】 39.【A】【B】【C】【D】 16.【×】【∨】 17.【×】【∨】 18.【×】【∨】 19.【×】【∨】 20.【×】【∨】

40.【A】【B】【C】【D】 41.【A】【B】【C】【D】 42.【A】【B】【C】【D】 43.【A】【B】【C】【D】 44.【A】【B】【C】【D】 45.【A】【B】【C】【D】 46.【A】【B】【C】【D】 47.【A】【B】【C】【D】 48.【A】【B】【C】【D】 49.【A】【B】【C】【D】 50.【A】【B】【C】【D】

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试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。

2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。

5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。

6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。 7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。 8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。

9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。 10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。 11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。

12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 13.项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。

14.单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。

15.开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。

16.削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。 17.项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。

18.使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。

19.项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。

20.那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。

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试题2：选择题（每小题1分，共50分）

（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）

1. 以下哪些内容是项目的属性。

a) 独特 c) 无限 b) 多目标 d) 冲突 2. 以下哪些是质量成本的内容。

a) 测试费用 c) 修改费用 b) 评审费用 d) 检查费用 3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：

a) 方法不同 c) 原则不同 b) 时间地点不同 d) 目的不同 4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：

a) 逻辑关系 c) 产品结构关系 b) 组织关系 d) 外部制约关系 5. 工期优化的主要方法包括：

a) 强制缩短 c) 关键路径的转移b) 调整工作关系 d) 延长工期要求 6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：

a) 回避 c) 转移 b) 妥协 d) 预防 7. 项目的实例是：

a) 管理一个公司 c) 提供技术支持 b) 开发一种新的计算机 d) 召开一次会议 8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：

a) 关键路径方法 c) 控制图 b) 甘特图 d) 组织结构图 9. 项目进度计划的输出形式包括：

a) 资源负荷图 c) 网络图 b) 甘特图 d) 费用累积曲线 10.项目论证包括：

a) 机会研究 c) 项目评估 b) 详细可行性分析 d) 项目后评价 11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？

a) 职能型 c) 弱矩阵型 b) 项目型 d) 强矩阵型 12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？

a) 职能型 c) 项目型 b) 矩阵型 d) 混合型 13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？

a) 概念 c) 实施 b) 开发 d) 结束

14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被 管理。

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