内容发布更新时间 : 2024/11/19 19:32:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
物流企业成本管理中存在的问题及对策
——以圆通物流为例
摘要：作业成本法在物流成本控制中的应用研究正逐渐走向成熟，并且已开始应用于部分物流企业，取得了一定效果。但由于圆通企业物流成本具有其他企业物流成本不一样的特征，作业成本法在圆通企业物流成本控制领域，应用研究还比较少，在我国还属于起步阶段。不管是国际巨头还是国内大小物流企业，运输成本必定是最重要也是最大的企业成本，如何有效地控制运输成本对物流企业竞争能力的提高具有极其重要的意义，所以本文重点针对圆通速递物流成本中最为关键的部分—运输成本进行研究，从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析，最终达到有效控制物流运输成本、提升物流企业竞争实力的目的。本文首先从圆通企业物流成本管理的现状及其存在的某些问题上入手，基于作业成本法的物流成本控制应用于圆通企业进行案例分析，并提出了改善圆通企业物流成本控制的策略。
关键词：快递物流；成本管理；改善
目 录
1绪论 .............................................................. 3
1.1研究背景..................................................... 3 1.2研究意义..................................................... 3 2快递物流成本管理概念界定与理论基础 ................................ 3
2.1我国快递物流企业及成本界定................................... 3 2.2作业成本法的涵义及其特征..................................... 4 3圆通物流成本管理现状与问题分析 .................................... 5
3.1圆通物流介绍................................................. 6 3.2圆通物流的具体成本控制现状................................... 6 3.3圆通物流成本控制问题......................................... 7 4作业成本法在中国物流速递物流成本控制中的应用 ...................... 9
4.1作业成本法的应用必要性....................................... 9 4.2构建企业作业成本控制体系的基础工作.......................... 10 4.3作业成本控制的具体过程...................................... 11 5物流成本控制改进策略建议与展望 ................................... 17
5.1物流成本控制改进策略建议.................................... 17 5.2作业成本控制效果展望........................................ 18 结论............................................................... 19 参考文献........................................................... 20
1绪论
1.1研究背景
国际上，速递物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。国际上以DHL， UPS， TNT， FEDEX等为首的速递物流业巨头加快在国内市场的布局，这些国际巨头凭借良好的管理水平、先进的技术手段和巨大的资金优势，进一步挤压我国以圆通、顺风等为代表的速递物流企业的成长空间。从目前的发展态势来看，我国的物流产业可以说是内忧外患，处于生死攸关的关键发展期。但仔细分析可以发现，不管是国际巨头还是国内大小物流企业，运输成本必定是最重要也是最大的企业成本，如何有效地控制运输成本对物流企业竞争能力的提高具有极其重要的意义，所以本文重点针对圆通速递物流成本中最为关键的部分—运输成本进行研究，从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析，最终达到有效控制物流运输成本、提升物流企业竞争实力的目的。
1.2研究意义
在探索创新业务的同时，通过成本管理与控制降低成本已成为圆通企业在竞争环境下的必然选择。通过应用作业成本法来降低圆通企业物流成本将成为圆通企业新的利润来源，在激烈的市场竞争和市场环境下，有效提高物流运行效率、有效降低物流成本是圆通企业最高利润化的重要途径之一。圆通企业物流成本的核算以及控制管理已成为圆通企业能够继续生存的关键。因此本文首先从圆通企业物流成本管理的现状及其存在的某些问题上入手，基于作业成本法的物流成本控制应用于邮企业进行案例分析，并提出了改善圆通企业物流成本控制的策略，对未来作业成本在圆通企业物流成本控制的应用上具有一定的借鉴意义。
2快递物流成本管理概念界定与理论基础
作业成本法作为速递物流企业成本核算的有力工具，不仅能够有效计算成本大小,而且因其在计算过程中作业成本分析的理念以及通过成本动因的分析过程,可以藉此分析速递物流企业的成本结构,为成本控制提供参考。本章将对快递物流企业及成本进行界定，分析作业成本法的涵义及其特征。
2.1我国快递物流企业及成本界定
2.1.1快递物流企业概念