内容发布更新时间 : 2024/9/12 23:14:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程项目绩效考核评价与 薪酬分配管理办法 （讨论稿） 第一章 总 则

第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活

动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理

目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目

管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。

第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩

效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、

公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及

其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。

第三条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项 目部班子成员。

第四条 项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应

根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后

各项管理工作。

第五条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 1

部。

第六条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经 理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合

部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。

第二章 项目绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第七条 绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项 目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管