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建筑公司行政管理制度

员工招聘、入职管理规定 第一章 招聘组织 一、

人员需求部门参招聘工作由集团人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施， 与招聘部分实施工作。 二、招聘管理

、用人部门提出人员需求1

）公司各部门、各项目提出的人员需求要综合考虑公司发展战略、部门或1（ 项目年度业务量、人员流动等因素。 （）公司各部门、各项目计划增补人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增2 ，报部门主管领导、总经理审批。，均需填写《人员增补申请表》编制）

）集团人力资源部在接到申请后，报集团总裁和董事长审批。经集团总裁3（

未经批准的，由集团人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。批准的，

集团人力资源部将向申请单位说明否决理由。

、拟定招聘计划2

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作 、岗位职责等。能力、个性品质等） 三、招聘形式

要根据人才需招聘形式选择，招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 、内部招聘（一）

所有正式员工在主管领导的许可下都有资格向办公室报名申请。鉴于内

内部招聘可以改善人力资源对公司的忠诚度较高，部员工比较了解公司的情况， 在尊的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 为双方提供双向竞聘等多种形式，重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、 选择的机会。

根据职务说明书进行办公室将参考申请人

和空缺职位的相应主管领导意见，

评审初步筛选。对初步筛选合格者，公司组织内部招聘评审小组进行内部评审， 结果上报集团，经批准后生效。 、外部招聘（二）

在内部招聘难以满足集团人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘工作的

组织以集团人力资源部为主，其他部门配合。必要时集团高层领导、相关部门参加。

并向初选合格的求职者由集团人力资源部进行初选。根据招聘岗位的要求，

发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试 品德和综合人力资源部对应聘人员的智力、由人力资源部和用人部门共同参与。 素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。 对“拟予复试”的人员由集团人力资源部 初试结果分为拟予复试、不予考虑。

上报公司总经理。并签署意见，经公司用