内容发布更新时间 : 2024/8/22 16:16:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

既有线路基帮宽段施工方案

一、施工概况 1、编制依据

1、《新建向塘综合性货场工程施工总承包招标文件》及其答疑及补疑书； 2、南昌南货场迁建工程施工图；

3、对本工程的现场踏勘和新建向塘综合性货场工程施工招标技术交底会会议精神； 4、中华人民共和国强制性标准，国家和铁道部现行行业标准、规范；

5、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《铁路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产管理规定；

6、国家、铁道部、南昌市现行环境保护、劳动保护的有关法律、法规等；

7、我方铁路营业线、大型站场、特殊路基、房屋建筑、给排水、安装工程等类似工程施工经验、施工工法、科技成果。现有的施工技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力。

8、本投标人通过认证中心认证的质量、环境、职业健康安全体系管理手册和程序文件。 2、编制范围

本标段K59+150~DK1+148临近营业线范围的内区间土石方及附属工程。 3、工程概况及主要工程数量

本工程既有线路基施工起讫里程K59+150~DK1+148，路基土石方：挖Ⅱ类土6144m3，挖种植土4167m3；填土26111m3，填A料5589m3；浆砌片石3543m3，片石砼552m3。

4、工期安排 ⑴工期安排： 施工准备：

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路基施工：2014年6月~2014年10月 附属施工：3014年7月~2014年11月 ⑵工期保证措施

根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制详细施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按期竣工。

为确保工程按期完成，项目经理部成立以项目经理为组长、副经理、项目总工程师为副组长的工期管理领导小组。组织安排生产，按照每个节点工期逐步安排实施。

强化施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。

二、指挥体系

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项目经理：叶刚 项目副经理：付铜匠 项目总工：张学良 工程部 材料部 计财部 安质部 办公室 路基作业队 附属作业队

三、运输条件

既有线路(西环铁路正线)为单线铁路，线路运输为货运，列车运行密度小、间隔大。本次路基施工对既有线影响小，不影响既有线货物运输安全。路基施工时不涉及慢行及封锁。

四、施工准备

1、组织项目部有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料，复核路基中线并引测坐标控制点和水准点,做好技术交底。

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