内容发布更新时间 : 2024/11/13 14:38:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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5.负责项目相关文件的接收、发送、整理和提供的使用。 （三）现场监理员的职责
1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6．做好监理日记和有关的监理记录。
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第三章 监理工作程序
1.施工阶段监理工作主程序框图 向施工单位发送监理通知 熟悉图纸及有关情况 编制监理实施细则 总监携监理班子全员 监理通知内容 ⑴. 监理人员名单通知 ⑵. 监理工程师权限通知 ⑶. 监理工作程序通知 ⑷. 工程用表格式通知 监理班子进驻工程现场 总监携监理班子全员 开展施工现场调查 监理班子主管人员 审批施工组织设计 总监携各专业监理工程师 组织技术交底与图纸会审 总监携各专业监理工程师 审查分包单位资质 总监携相关监理工程师 相关专业监理工程师 主持召开第一次工地会议 检查、监督、指导 1S0 9001:2000 质量管理体系 持续、有效地运行 总监携监理班子全员 签发开工指令 总监理工程师 质量控制⑴.材料与构配件进场验收 ⑵.见证取样送检 ⑶.组织隐蔽工程验收 ⑷.监控工序质量 ⑸.处理质量问题 ⑹.组织分部、分项工程检查验收 ⑺.设备进场及安装验收 施工过程监督与管理 管理者代表 质量、进度、投资控制 安全文明施工监督，合同 信息管理，组织协调 公司职能部室 总监携监理班子全员 进度控制⑴.审查施工总进度计划 ⑵.对进度计划实施跟踪检查、分析 ⑶.采取纠偏措施并督促实施 ⑷.审查、审批进度报表
监制监理班子的 日常监理工作，为监 班子提供工作指理导、支持和帮助 组织工程竣工初检 签署工程竣工报告 提出质量评估意见 总监携各专业监理工程师 进入保修阶段监理 投资控制参与建设单位组织的 工程竣工验收，参与 签署工程竣工验收意见 总监携各专业监理工程师 ⑴.审查工程造价 ⑵.控制工程变更、审查变更造价 ⑶.控制工程签证、审查签证造价 ⑷.工程计量和支付的监控与确认 ⑸.审查审批投资完成报表 ⑹.审查工程竣工结算 施工阶段监理工作小结 总监携监理班子全员 监理班子主管人员 安全文明监督⑴.审查安全、文明施工措施 ⑵.检查安全、文明施工情况 ⑶.评价安全、文明施工 ⑷.采取安全、文明施工监督措施 精品文档
施工阶段监理工作主程序框图
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2.施工阶段质量控制监理工作程序框图
旁站监督 及时发现问题 重报 填写开申请 施工单位 工报告 同时附上 不合格 审核开工申请报告，签发开工令 总监理工程师 合格 开工报告附件资料 ·经批准的施工组织设计 ·分包单位的资质证件 ·工程放样签证 ·管理人员名单及分工 ·人员、设备进场情况 ·有关材料试验报告 ·口头通知 ·发备忘录 分项（工序）工程施工 施工质量自检及试验合格 填报分项工程质量报验单 施工单位 报验单附件资料 同时附上 ·发监理通知
组织单位工程竣工验收 建设单位 不合格 各专业监理工程师 不合格 资料审查，现场检查，抽样试验 各专业监理工程师 ·材料出厂合格证书 ·材料试验报告 ·配合比试验报告 ·强度试验报告 ·分项工程质量评定表 ·其它检测报告 合格 签发分项工程质量检验认可书 各专业监理工程师 进入下一分项工程（工序）施工 施工单位 整改、返工后重报质量不合格 报验单分施填 部工程施工完成 工质量自检及试验合格 报分部工程质量报验单 施工单位 报验单附件资料 ·各分项工程质量评定表 ·各分项工程质检认可书 ·分部工程质量评定表 ·其它必需的工程资料 同时附上 资料审查，现场检查，抽样试验 各专业监理工程师 合格 签发分部工程质量检验认可书 总监理工程师 合格 各汇填 分部工程施工完成 总各分部工程竣工资料 报单位工程初检申请书 施工单位 同时附上 报验单附件资料 ·各分部工程质量评定表 ·各分部工程质检认可书 ·单位工程质量评定表 ·规定要求的其它资料 资料审查，组织工程竣工初检 总监携各专业监理工程师 合格 报请建设单位组织单位工程竣工验收 总监理工程师
施工阶段质量控制监理工作程序框图
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3.施工阶段投资控制监理工作程序框图 协助建设单位与施工单位商签施工合同 总监携主管监理工程师 组织进行技术交底与图纸会审 工程预付款申请 施工单位 监理班子全员 组织进行施工组织设计审查 否 工程预付款审查 总监携相关专业监理工程师 监理工程师 实施项目施工 主要设备、材料招标、采购 相关各方联合考察设备、材料供应厂商 提出索赔申请 否 施工单位 申报已完工程量 工程量变更申请 提出差价申请 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 索赔申请审查 否 已完工程量审查 否 工程量变更审查 否 差价申请审查 专业监理工程师 专业监理工程师 造价工程师 造价工程师 不同意 不同意 协商一致 与建设单位协商 必要时 组织复核、审批 总监理工程师 同意 签认付款证书 总监理工程师
总监理工程师 审批付款证书 建设单位 施工阶段投资控制监理工作程序框图
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