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主讲教师 职 称 课程性质 总 学 时 杨顺勇 副教授 选修 32 2006 －2007 学年 第2学期

院(系)部 学 历 课程序号 讲授 32 博士 2787 实验 经管 课程名称 课程代码 上机 B410528 其它 教 研 室 会展 《会展风险管理》 授课专业 会展营销 学 分 2 《会展风险管理》的目的是通过讲授、作业、讨论等教学环节，学习理解与会展管理领域密切相关的会展风险管理基本原理与方法，掌握会展风险识别和会展风险衡量若干定教学目的与要求 量分析技术，能用会展风险管理原理制定会展风险管理计划。学习正确理解会展风险管理的基本概念，掌握会展风险管理的整个过程；掌握会展风险识别、会展风险衡量、会展风险处理的基本方法；掌握会展风险控制、会展风险财务处理、会展风险的保险转移的基本方法和特点，熟悉会展风险管理决策的基本方法；了解会展风险管理信息系统。 教学重点与难点 《会展风险管理》, 杨顺勇, 化学工业出版社, 2007年 教 材与参考书 《会展经济理论与实务》，刘大可，首都经济贸易大学出版社，2006年 《风险管理概论》，刘钧，中国金融出版社，2005年 《风险管理》，顾孟迪，清华大学出版社，2005年 既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。

教案

周次 1 第 1 次课 学时 2 授课时间 9.6

1.1. 风险与全面风险管理（理解） 章节名称 1.2. 会展风险管理（掌握） 1.3. 我国会展风险管理的现状与对策（了解） 本次授课目的与要求 通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 本次教学重点与难点 会展风险主要有物质损失风险、财务损失风险、法律责任风险和人员损失风险。会展风险管理的实质是识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险。会展风险管理四个步骤：会展风险识别、会展风险分析、制定对策和会展风险监控。会展风险管理的重点目标就是那些发生概率大并且影响力大的事件。 授课方法与手段 多媒体讲解、课堂讨论 基本教学内容提要及时间分配 （注：时间分配可大致表述，难以具体表述时可省略） 风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。风险与企业经营目标紧密相关。一般来说，企业目标定得越高风险越大，目标定得越低风险越小。风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 会展风险主要有物质损失风险、财务损失风险、法律责任风险和人员损失风险。会展风险管理的实质是识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险。会展风险管理四个步骤：会展风险识别、会展风险分析、制定对策和会展风险监控。会展风险管理的重点目标就是那些发生概率大并且影响力大的事件。 随着中国会展业的飞速发展，风险管理体系的构建也日益紧迫。借鉴发达国家的管理经验，我国构建会展风险保障体系同样需要从宏观、微观两个角度着手。 作业布置 1. 风险管理的意义是什么？ 2. 什么是风险管理过程? 3. 会展主要有哪些风险？ 课外复习、预习内容安排 风险与全面风险管理、会展风险管理（掌握）、我国会展风险管理的现状与对策（了解） 会展风险管理目标（掌握）、会展风险管理组织（掌握）。 主要参考文献资料 《会展经济理论与实务》，《风险管理概论》，《风险管理》，《商业研究》，《商业经济与管理》，《消费经济》，《商业时代》，《国际商务研究》，《中国商贸》，《商场现代化》等 备注 教案

周次 2 第 2 次课 学时 2 授课时间 9.13

章节名称 2.1 2.2 会展风险管理目标（掌握） 会展风险管理组织（掌握） 本次授课目的与要求 为了能够通过对风险的有效管理使会展项目摆脱风险的困扰，并以最小代价降低纯粹风险，风险管理必须遵循一定的步骤。确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑,掌握必要的计划工作的方法与技能，是会展风险管理的基本要求。 本次教学重点与难点 在会展项目实施的过程中，由于种种不确定因素的干扰，使得项目实施必然会偏离预先设定的计划轨。为了保证项目成功和各项目标的实现，有必要对这种偏离采取必要的、有针对性的措施加以纠正，将跟踪到的项目计划执行信息同原计划相比，寻找偏差；仔细分析偏差产生的原因，并对未来发展趋势进行分析；最后采取有针对性的纠偏措施。有效的项目控制的关键是定期并及时测量项目实际进展情况，同时需要管理者有敏锐的洞察力，善于发现和解决问题。 授课方法与手段 多媒体讲解、课堂讨论 基本教学内容提要及时间分配 （注：时间分配可大致表述，难以具体表述时可省略） 展览市场调研、展览项目立项和可行性分析基本上是交叉进行的，策划人员必须在市场调研和立项策划的基础上撰写详细的展览项目可行性分析报告，这不仅有助于主办方系统地把握一个展览项目，而且对该项目的长期发展大有裨益。衡量会展项目发展战略是否合理的一个简单而有效的准则是：它是否能充分发挥优势，是否能及时抓住机会，是否能很好地克服劣势，是否能有效回避威胁。 对会展过程中的各个项目和相应执行计划进行综合考虑，以判断该项目执行方案是否能保证会展按照预期的步骤和目标顺利进行，包括会展的基本框架，资金筹措、招展、招商计划、宣传推广计划，服务供应商选择、人员安排计划、会展进度安排，现场服务与管理计划，展后工作计划等评估，对项目执行方案进行系统评估，有利于主办单位及时发现问题和协调各方面的行动。 作业布置 1. 会展风险管理目标有哪些特点？ 2. 会展项目的SWOT分析包括哪些要内容？ 3. 如何撰写一份详尽的会展项目可行性报告？主要包括哪些要素？ 课外复习、预习内容安排 会展风险管理目标（掌握）、会展风险管理组织（掌握）、会展风险管理计划书（理解）、会展风险管理计划控制（掌握） 主要参考文献资料 《会展经济理论与实务》，《风险管理概论》，《风险管理》，《商业研究》，《商业经济与管理》，《消费经济》，《商业时代》，《国际商务研究》，《中国商贸》，《商场现代化》等