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炼铁厂员工薪酬管理制度

目 录

炼铁厂员工薪酬管理制度

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第一章总则 1 第二章薪酬总额 1 第三章工资序列和工资结构 2 第四章特殊津贴 4 第五章基本工资 4 第六章绩效工资 4 第七章薪酬调整 7 第八章薪酬的组织与发放 8 第九章附则 9

附表一：炼铁厂工资等级及薪点表 ....................................................................................... 9

炼铁厂员工薪酬管理制度

总则

为了规范x钢铁炼铁厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。

本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

本制度适用于x钢铁炼铁厂所有员工。除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长以外的所有员工。

临时员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。

薪酬总额

炼铁厂员工薪酬总额是指按照x钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。

按照支付方式，炼铁厂薪酬总额分为特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。

例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由炼铁厂另行制定，报人力资源处审核，厂长审批后执行。

特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。 基本工资指炼铁厂所有员工的月度基本工资收入总额。 绩效工资指炼铁厂所有员工的月度绩效工资收入总额。

工资序列和工资结构

员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充分体现员工的劳动价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。

通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。

每一岗位均有多个工资级别，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。详见《炼铁厂职位工资等级表》（附表一）

不同岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。炼铁厂中层管理人员基本工资与绩效工资比例为50%：50%，基层管理人员比例为60%：40%；技术人员比例为60%：40%；工人和事务人员为70%：30%。

炼铁厂办公室在完成工资序列明细的基础上，结合员工个人情况（工作技能和工作经验等），进行基本工资定级：

1) 在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；

2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入。如跨级进入的，需要经过厂长审批，人力资源处审核备案。

炼铁厂依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整办法参见《x钢铁炼铁厂员工考核管理制度》。

除特殊情况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行，试用期间不参加绩效考核，不发放绩效工资；试用期满，考核合格，按正式员工待遇执行。

员工工资包括基本工资和绩效工资。基本工资为一定时期内固定发放的员工薪酬，绩效工资则根据公司效益、分厂效益以及员工个人的表现浮动。