内容发布更新时间 : 2024/5/18 19:29:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

企业知识产权战略管理

经过国家多年的宣传和推广知识产权

中国企业或多或少都了解一些

对于

但是普遍还是觉得知识产权距离自己比较远

如何使用知识产权为企业保驾护航上身的管理体系。由于缺少知识产权管理业的知识产权阻击

还没有形成适合企业自企业可能会遭遇其它企

或可能有一些零散的专利、商标等知识产权

被竞争对手轻易规避侵权责任。在当今依赖知识创新提升企业价值的时代在眉睫。

企业内外环境分析

制定符合企业实际需要的知识产权发展战略析企业面临的内外环境。外部环境遇和挑战。国际上存在

国内

首先需要分

中国企业制定并实施企业知识产权战略管理已经迫

主要是指企业面临的外部机

发达国家在经济科技上占优势的境况将长期

原材料价格升高、劳动力成本升高、人民币升值。

要分析这些重大影响因素支配下

企业所从

就企业个体而言

事的具体行业会有哪些发展机遇和风险措施会给企业带来多大压力。 内部环境

主要是指企业自身的特点

竞争对手会采取哪些

企业的规模、从事的行业、人员的

结构等还包括企业内部优势及不足。如果企业建立了良好的知

识产权管理制度在其指导下企业新技术、新材料和新工艺的

同时它可提高产品质

企业要建

开发与应用是最具潜力的成本降低措施

量从而回避市场变动、企业竞争等外部威胁。反之立良好的知识产权制度环境

也必须认真分析企业所面临的内外部

才能是好制度

才能对

知识产权制度只有具备针对性

企业的发展产生积极的促进作用。 企业知识产权战略制定

知识产权的价值在于利用知识产权垄断技术市场其企业产品在国内外市场上取得竞争优势

使

以提高企业在国内

外市场上占有的份额。仅仅有好的技术并不足以创造良好的经济效益

必须要配合适合企业的知识产权战略以及在战略指导下

的知识产权管理制度。诺基亚曾经是世界上最大的手机制造商但是在两三年的时间里迅速衰落了基亚拥有5000名技术研发人员技术

但是缺乏战略眼光

这一教训值得我们深思。诺

并不缺乏引领世界潮流的手机

触屏、3D显示这些被当前的智能终

但是被束之

端所普遍采用的技术高阁

不予采用

诺基亚已经早早研发出来

创新性的技术并没有应用在自己的产品上成为自己产品的竞争力

却出现在竞争对手

就是没有

让消费者看得到

的产品上甚至成为了其产品的关键特色。归根结底先进的知识产权战略思想予以指导很好的融合。

导致研发和商业没有得到

企业知识产权管理制度建立 企业欲落实知识产权发展战略产权管理制度

必须建立系统的知识

也就是从信息收集、信息的研究、技术的创新、

建立符合企业实

知识产权的运用、知识产权的保护等方面入手

际需要的知识产权管理制度。首先必须建立知识产权管理部门并配备专门的、了解企业和行业技术状态、拥有良好的知识产权素质及法律素质的高级管理人员。其次营管理

必须融合知识产权与经

将知识产权部门在企业组织架构中摆在适当的位置

与企业的各个相关部门形成贯彻知识产权发展战略的综合管理体系。

知识产权管理部门应该从知识产权的取得、运行和保护三方面规划企业知识产权制度商标申请等程序及具体措施

专利、商标管理办法规定专利、知识产权奖惩办法

企业保密制

度企业知识产权合同管理制度。目前国内的很多企业已经开始重视企业的知识产权发展战略及管理制度

如中兴、华为等知名

这些

的高科技企业纷纷建立了适合自己的知识产权管理制度企业知识产权的数量也在不断攀升逐渐形成了良性循环的发展模式。 企业知识产权人才培养

有力的促进了企业发展

好的知识产权管理制度必须依靠优秀的企业知识产权管理人员才能发挥作用。合格的知识产权管理人员需要具备专利、