内容发布更新时间 : 2024/5/16 2:16:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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D、职能制

21、下列组织结构形式中，一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是( )。 A、职能制 B、矩阵制 C、事业部制 D、企业集团结构

22、把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带是( )。 A、利益关系 B、契约关系 C、产权关系 D、业务关系

23、虚拟企业的经营方式不包括( )。 A、虚拟制造 B、虚拟开发 C、虚拟销售

D、虚拟培训

试题来源：焚题库——初级经济师《工商管理》

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24、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，该战略联盟形式属于( )。

A、框架协议式联盟

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B、股权参与式联盟 C、功能协议式联盟 D、同业俱乐部

25、学习型组织的五项修炼中，( )是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。 A、自我超越 B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、团队学习

26、企业之间暂时性的组织形式为( )。 A、学习型 B、战略联盟 C、直线职能 D、虚拟企业

27、大多数企业普遍采用的现代企业部门划分方法是( )。 A、职能部门化 B、产品部门化 C、区域部门化 D、市场部门化

28、下列现代企业部门划分的类型中，容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难的是( )。 A、产品部门化 B、市场部门化 C、职能部门化

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D、区域部门化

29、由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是( )。 A、分工关系 B、指导关系 C、参谋关系 D、直线关系

30、下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是( )组织结构。 A、职能部门化 B、产品部门化 C、区域部门化 D、过程部门化 二、多项选择题

1、扁平结构形态的特点为( )。 A、管理幅度大 B、管理幅度小 C、管理层次多 D、管理层次少 E、呈金字塔形态

2、企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有( )。 A、分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高 B、分工能减少劳动转换时间

C、分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用

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D、分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源

E、分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率 3、企业内部分工可以提高生产效率的原因有( )。 A、可以提高劳动者的劳动技巧 B、能够减少单个劳动者的劳动转换时间 C、便于对生产要素进行优化重组 D、可以提高劳动者的满意度 E、可以提高劳动者的复合技能

4、企业成长过程一般要经历的变革阶段包括( )。 A、管理变革 B、授权变革 C、协调变革 D、分权变革 E、领导人变革

5、影响企业成功变革的因素包括( )。 A、企业战略 B、企业成长 C、社会发展 D、技术创新 E、道德文化

6、企业组织变革的外部驱动因素包括( )。 A、技术

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B、企业愿景 C、政治 D、经济 E、社会

7、环境对企业组织设计的影响主要表现在( )。 A、对企业组织结构的整体特征产生影响 B、对企业内各部门的关系产生影响 C、对管理职务的设计产生影响 D、对企业内职务和部门的设计产生影响

E、对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响

8、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。 A、有利于强化企业内部的横向联系 B、有利于最高领导层摆脱日常事务 C、有利于减少管理人员和管理费用 D、有利于经营管理人才的培养 E、可以增强企业的活力 一、单项选择题 1、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】 2、

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