内容发布更新时间 : 2024/5/20 13:22:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程技术部 （含精测队） 安全质量部 计划财务部 物资设备部 中心试验室 调度室 综合办公室 合计 机械化公司 桥梁工程公司 土建一队 建筑工程公司 安装二队 4.5.3管理职责 4.5.3项目经理

项目经理是项目施工的第一责任人，为我单位法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现。 4.5.3党委副书记

、负责党务工作，组织党员干部学习邓小平理论、江泽民讲话，深入进行党性党风党纪教育。

、组织贯彻落实上级各部门关于廉政建设的工作部署和规定要求，分析研究本单位的廉政建设状况，联系实际制定工作计划和目标，并组织实施。

、结合本单位的实际，制定党风廉政建设的制度和规定，并认真执行；完善管理机制和监督机制，坚持标本兼治，强化综合治理，从源头上预防和治理腐败。

、认真履行监督职责，加强对所属单位领导班子和领导干部党风廉政建设、廉洁从政情况的监督检查和考核。

4.5.3项目副经理

协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。

主抓施工安全生产、文明施工、施工进度、资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。

对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料、设备协调与供应、各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。 4.5.3总工程师

负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。

依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。

审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

组织工程的科研工作，落实科研规划，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 4.5.3工程技术部

负责工程的技术指导、质量管理和科研工作，编制实施性施工组织设计。协调施工单位与科研单位的合作，积极推广应用科研成果，使用新材料、新技术、新工艺。负责变更设计、竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查，分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。

负责指导中心试验室和精测队工作。 4.5.3 安全质量部

负责施工过程安全质量工作。建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理办法，落实安全质量目标。

负责对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况。组织施工质量检查，主持单位工程的内部质量评定。 4.5.3 计划财务部

负责工程的合同、财务管理。组织成本核算、计划、核算、分析、控制、考核工作，按时向业主和上级单位报送有关报表和资料。

负责组织工程验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门上报各种报表。编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。 4.5.3物资设备部

负责物资统一调配和设备的管理工作。掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。为施工全过程提供施工设备保障。

负责检查、指导施工机械设备的使用、维护。建立健全设备的维修养护制度，保证设备完好率、出勤率，提高设备检修人员的能力。

参与施工验工计价，对工序材料消耗提出计量意见。 4.5.3中心试验室

负责工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出最佳施工配合比，并在施工过程中提出修正意见，报批后执行。

负责工程的计量测试工作，并负责工程的检验和试验设备的核定、核准及使用管理工作。 4.5.3调度室

负责协调地方政府、京—通快速路管理、八—通线运营管理等有关部门关系，办理各种有关手续，保证施工的正常进行。 4.5.4施工协调与配合

4.5.4与相邻标段的协调与配合

施工期间积极配合相邻工程做好工程测量工作。施工前主动与其沟通信息，对工程水准点、中线控制桩点进行贯通测量，测量结果与相邻工程应相互闭合，施工过程中每进行一次高程、中线控制测量的结果，也应及时与相邻工程相符合，避免因测量错误导致事故发生，确保施工顺利进行。 4.5.4 与复—八线运营单位的协调与配合

本标段一般路基段与复八线并行，与既有铁路相隔米。施工期间切实做好以下施工安全工作，确保铁路的正常运营。

、加强运营线施工管理，把确保行车安全放在首位。营业线施工坚持“安全第一，预防为主”的方针，责任到人，措施具体，切实做好运营线施工安全工作。

、积极协同甲方与八—通线运营部门签订配合协议，并严格遵守执行。 、建立健全安全保证体系和各级领导安全责任制，明确工程项目经理为第一责任人，并实行逐级负责制，严防死守，万无一失。加强对全员遵章守纪的安全教育，对安全员、防护员进行培训考试合格后方可上岗。

、施工前对影响正常施工的通讯线路和公用设备，要与主管部门联系好，能够改线迁移的就重新设置；不能改线迁移的在主管部门监督下做好防护设施，严禁损坏。

、紧邻八—通线作业的各种机械设备严禁超限和侵限，施工时在靠近既有线一侧设置明显标志和隔离带。

4.5.4与京—通高速管理处的协调与配合

本标段高架桥跨越京—通快速路，为确保公路的正常通行和施工安全，施工时做好以下工作：

、施工期间必须占用公路时，及时与相关部门取得联系，办理有关手续。 、采用彩钢板对施工区间进行维护，并设明显标志和警示牌，确保运输、施工安全。

、施工完毕及时清理路面，恢复正常交通。 4.5.4与设计单位的配合与协调

、中标后，协同监理工程师、甲方代表，及时同设计单位取得联系，进行交接桩、开工前的图纸会审和设计技术交底工作。

、若图纸会审发现问题，及时向监理工程师汇报，并征求设计人员意见，经设计人员同意后，办理设计变更手续后方可施工。

、对重点、难点及关键部位的施工技术方案，邀请设计单位有关人员参与讨论审定。

4.5.4与监理部门的配合与协调

、充分理解合同约定的监理工程师的职权，配合监理工程师做好质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能工作。

、按时向监理工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

、严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量、安全管理，在自检、互检、交接检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求予以整改。

、贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。 、积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。 施工进度计划及工期保证措施 4.3.1 施工进度计划编制原则

、本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。

、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。

、针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。

、切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。

、考虑冬、雨季施工影响，通过资源调配，满足总体工期要求。 4.6.2 施工区段及施工任务划分

根据本标段各分类工程工程量大小及其分布情况，为便于组织均衡生产、连续施工及施工协调管理，实现各施工单元之间的平行流水作业，并考虑上场队伍的技术装备及施工能力，将本标段划分为三个自然施工段，其中段为第一施工段，本段为路基工程，由机械化公司负责施工；段为第二施工段，本段为高架桥工程，由桥梁工程公司负责施工；段为第三施工段，本段为高碑店车站，由建筑工程公司负责施工。 4.6.3 施工进度总体安排

本标段工程拟定于年月日开工，年月日竣工，总工期日历天，比招标文件要求提前天完成。

各分类分部工程工期安排如下：

施工准备 年月日～年月日

路基土石方工程 年月日～年月日 高架桥工程

钻孔桩试桩 年月日～年月日 打钢桩取土 年月日～年月日 钻孔桩基础工程 年月日～年月日 承台施工 年月日～年月日 墩身施工 年月日～年月日 盖梁施工 年月日～年月日 钢横梁吊装 年月日～年月日 现浇连续梁施工 年月日～年月日 钢主梁吊装 年月日～年月日 Ⅰ型组合简支梁施工 年月日～年月日 桥面铺装及附属工程 年月日～年月日 高碑店站

现浇支护桩施工 年月日～年月日 车站土方开挖 年月日～年月日 辅道地下通道施工 年月日～年月日 车站地下通道施工 年月日～年月日 车站基础施工 年月日～年月日 站厅层结构主体施工 年月日～年月日 站台层结构主体施工 年月日～年月日 砌体工程 年月日～年月日 楼地面、门窗工程 年月日～年月日 给排水、电力工程 年月日～年月日 车站内外装饰工程 年月日～年月日 竣工收尾 年月日～年月日 4.6.4施工进度计划横道图

详见“北京地铁八通线工程标段施工进度计划横道图”。 4.6.5施工进度计划网络图

详见“北京地铁八通线工程标段施工进度计划网络图”。 4.6.6工期保证措施

本标段座落北京市京—通快速路的中央隔离区内，一部分跨越京—通快速路，施工场地狭窄，交通干扰大。施工任务重、供气短。为确保按期完成本标段工程，实现工期目标，采取以下工期保证措施： 4.6.6成立工期组织机构

中标后，成立由项目经理任组长，有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。详见“保证工期的组织机构图”。 4.6.6组织保证